Всередині Universe Group: 200 млн юзерів, внутрішня лабораторія і факапи на кілька мільйонів

Кому має звітувати PR — CMO чи CEO? Як бізнесу зрозуміти, чи працює його PR? І чи можна виміряти репутацію мовою цифр і метрик?

У новому випуску подкасту «Так можна було» головна редакторка Vector Юлія Ткач говорить з Анною Знамеровською, CEO та засновницею діджитал-агенції znamy, про те, як бізнесу оцінювати PR, чому KPI в кількості матеріалів не працює та які тренди формують ринок у 2026 році.

💎 Як говорити про PR мовою цифр і доводити його вплив на капіталізацію.

💎 Чому кількість публікацій не дорівнює якості результату.

💎 Інсайти з дослідження «Скільки заробляє український PR».

💎 In-house чи агенція: як зрозуміти, що підходить бізнесу.

💎 Які патерни ринку вже сьогодні формують тренди 2026 року.

🎙 Ведуча: Юлія Ткач — головна редакторка медіа Vector.

🎙 Гостя: Анна Знамеровська — CEO та засновниця digital-агенції znamy.

Vector — ненудне медіа про креативну економіку. Наша місія — робити бізнес частиною попкультури, показуючи реальні процеси, рішення і відповідальність підприємців.https://vctr.media/ua/

Telegram: https://t.me/vctrmedia

Facebook: https://www.facebook.com/vctr.group/

Instagram: https://www.instagram.com/vctr.media/

znamy — digital pr agency, яка будує системні та комплексні зовнішні комунікації для українських бізнесів, культурних проєктів, благодійних фондів та міжнародних організацій. Серед клієнтів агенції — OLX, Rozmova, SKELAR, «КУРАЖ», «Вирій», Kooperativ, Alterra Group та інші.https://znamy.agency/ 

Агенція влаштовує освітні події та ініціює власні дослідження для розвитку ніші. У 2025 агенція разом зі спілкою комунікаційників Piarity провела дослідження «Скільки грошей в українському PR?»

«Так можна було» — подкаст від медіа Vector про сміливі рішення, що змінюють ринок. Ми розбираємо управлінські кейси підприємців, які ризикували, переглядали правила гри та знаходили нестандартні шляхи зростання.

Підписуйтесь на канал, ставте лайк і діліться своїми думками в коментарях.

#партнерський #VectorPodcast #ТакМожнаБуло #znamy #PR #UkrainianBusiness #Reputation #CEO #MarketingVsPR

Що насправді стоїть за ESG-принципами і чому вони перестали бути добровільними для бізнесу? Як українські компанії впроваджують сталі практики під час повномасштабної війни та де проходить межа між реальними змінами й грінвошингом? І чому без ESG бізнесу дедалі складніше залучати інвестиції та виходити на європейські ринки?

У новому випуску подкасту «Так можна було» головна редакторка Vector Юлія Ткач говорить з Тетяною Сахарук, генеральною директоркою Глобальний договір ООН в Україні, про те, як український бізнес працює з ESG-принципами, з якими викликами стикається та чому освіта і системність стали ключовими факторами цих змін.

💎 Чому ESG більше не факультатив, а умова доступу до інвестицій.

💎 Де проходить межа між ESG і грінвошингом та як її бачить ООН.

💎 Як працює Кліматичний акселератор ООН і хто до нього долучається.

💎 Які метрики визначають успішність ESG-трансформаці

💎 Чи допомагає ESG залучати «зелене» фінансування.

💎 У чому різниця між ESG та КСВ і чому її важливо розуміти бізнесу.

💎 До чого готуватися українським компаніям у контексті євроінтеграції та трендів 2026 року.

🎙 Ведуча: Юлія Ткач — головна редакторка Vector.

🎙 Гостя: Тетяна Сахарук — генеральна директорка Глобальний договір ООН в Україні.

Vector — ненудне медіа про креативну економіку. Наша місія — робити бізнес частиною попкультури, показуючи реальні процеси, рішення і відповідальність підприємців.https://vctr.media/ua/

Telegram: https://t.me/vctrmedia

Facebook: https://www.facebook.com/vctr.group/

Instagram: https://www.instagram.com/vctr.media/

«Так можна було» — подкаст від медіа Vector про сміливі рішення, що змінюють ринок. Ми розбираємо кейси підприємців, які ризикували, ламали стереотипи й знаходили нестандартні шляхи зростання.

Глобальний договір ООН в Україні — це глобальна ініціатива ООН, що закликає компанії вибудовувати стратегії та операційну діяльність з урахуванням принципів корпоративної сталості та ESG.

ESG — це три ключові критерії оцінки сталого розвитку бізнесу: Environmental (довкілля), Social (соціальна відповідальність) та Governance (корпоративне управління). Вони відображають вплив компаній на довкілля, їхню взаємодію із суспільством і якість управлінських процесів.Глобальний договір ООН в Україні формує ESG-культуру в українській бізнес-спільноті та допомагає компаніям масштабуватися й інтегруватися у глобальні ринки через відповідність міжнародним стандартам сталості.https://globalcompact.org.ua/gd-oon-v-ukraini/ 

Facebook: https://www.facebook.com/globalcompact.ukraine Instagram: https://www.instagram.com/globalcompact.ukraine/ Linkedin: https://www.linkedin.com/company/20133242 

Climate Ambition Accelerator — це щорічна шестимісячна навчально-фасилітаційна програма для бізнесу з фокусом на здобуття практичних навичок. Вона допомагає компаніям рахувати викиди парникових газів і встановлювати науково обґрунтовані цілі їхнього скорочення відповідно до траєкторії 1,5°C, звітувати про досягнення та узгоджувати свою діяльність з міжнародними кліматичними стандартами. Набір на наступний акселератор починається наприкінці кінці лютого.

https://globalcompact.org.ua/projects/3171/

#партнерський #VectorPodcast #PartnerContent #ESG #ООН #UNGlobalCompact #UkrainianBusiness #Sustainability

Як запускати бізнес під час повномасштабної війни? Як будувати e-commerce-бренд з власним виробництвом в Україні? І які операційні та платіжні рішення реально впливають на конверсію й зростання?

У новому випуску подкасту «Так можна було» головна редакторка Vector Юлія Ткач говорить з В’ячеславом Панасюком, співзасновником та операційним директором Eversolid, про шлях запуску бренду ергономічних меблів, роботу з B2B і B2C-сегментами, розвиток e-commerce-напряму та вибір фінансових партнерів для масштабування бізнесу.

💎 Як запускати e-commerce-бренд під час повномасштабної війни.

💎 Який сегмент переважає — B2B чи B2C — і як це впливає на бізнес-модель.

💎 Як формується середній чек у B2C та що купують найчастіше.

💎 Які тренди й конкуренція формують ринок e-commerce в Україні.

💎 З якими больовими точками стикаються бізнеси під час приймання оплат.

💎 Як інтеграція з Shopify та фінансовий сервіс hutko від «ПУМБ» допомагають оптимізувати процеси й підвищувати конверсію.

🎙 Ведуча: Юлія Ткач — головна редакторка Vector.🎙 Спікер: В’ячеслав Панасюк — співзасновник та операційний директор Eversolid.

Eversolid — український бренд ергономічних меблів з власним виробництвом в Україні, що працює в сегментах B2B та B2C і розвиває e-commerce-напрям.https://eversolid.com.ua/

Hutko — сервіс для e-сommerce, маркетплейсів, платформ, сервісів за підпискою, HoReCa та інших сфер малого бізнесу.https://hutko.org/uk/?utm_source=vctr-media&utm_medium=pr&utm_id=q3

Vector — медіа про креативну економіку.https://vctr.media/ua/

Образ Юлі MARSEGO — український бренд елегантного одягу, присвячений сучасній жіночності.

https://marsego.com/

Як створити дитячий продукт, який обирають родини по всьому світу? Як поєднати розвагу й освіту так, щоб діти не втрачали інтерес? І як українській команді конкурувати глобально, коли бюджети конкурентів у рази більші?

У новому випуску «Так можна було» головна редакторка Vector Юлія Ткач спілкується з CEO & Founder Keiki Інною Максименко.

Говоримо про те:

💎 Як враховувати глобальні обмеження платформ, створюючи контент для дітей.

💎 Чому кастдев має стати частиною ДНК продуктової команди.

💎 Як приймати рішення про «скип» продукту, у який вже вклали ресурси.

💎 Чому Keiki відмовилися від реклами і скільки продукту через це недоотримала.

💎 Як українському EdTech-стартапу будувати конкурентну позицію на світовому ринку.

🎙Ведуча: Юлія Ткач — головна редакторка Vector

🎙Спікерка: Інна Максименко — CEO & Founder у Keiki

Vector — ненудне медіа про креативну економіку. Наша місія — робити бізнес попкультурою. Ми популяризуємо підприємництво, аби якомога більше людей розуміли свій потенціал та втілювали його, створювали цінність.

https://vctr.media/ua/ 

«Так можна було» — подкаст від медіа Vector про про сміливі рішення, що змінюють ринок. Говоримо про ризик, сміливість та нестандартні рішення, які допомогли компаніям вирости, завоювати ринок і змінити гру. Ми розбираємо кейси, де підприємці ламали стереотипи — і перемагали.

Keiki — глобальна edutainment-компанія з українським корінням, що створює освітню екосистему для дітей віком від 2 до 6+ років. Флагманський застосунок Keiki World має понад 12 мільйонів завантажень у 170+ країнах і допомагає батькам виховувати дітей, готових до майбутнього — тих, хто, окрім базових академічних навичок, уміє креативно мислити, розв’язувати складні завдання та впевнено долати виклики.

#VectorPodcast #Такможнабуло #Keiki #EdTech #CustomerDevelopment #Castdev #Edutainment  #UkrainianStartup #GlobalMarket #ChildDevelopment #KidsApps #ProductStrategy #ParentingTech