NEO – найсучасніший (і жахливий) робот-гуманоїд за $20 000

Tinder зіпсував знайомства – і тепер компанія втрачає молодь. Важко уявити інший продукт, який настільки змінив поведінку людей і про який у кожного є своя точка зору (частіше негативна).

Подвійний свайп та дофамінова пастка: розбираємо еволюцію та продуктовий занепад найпопулярнішого дейтинг-сервісу планети.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди:

00:00 — Легенда про створення Tinder та бізнес-проблема подвійної згоди

03:20 — Оцінка Match Group та чому Tinder став дієсловом-синонімом знайомств

05:20 — Механіка свайпу та дофамінова залежність

08:05 — Маркетинговий хак із кампусами для вирішення проблеми саплаю

10:00 — Статистика провалу: 96% метчів без відповідей та втеча Gen Z

13:20 — Монетизація дейтингу: як Tinder заробляє $2 млрд на Gold та Plus.

16:00 — Екосистема Match Group, феномен Hinge та нішеві додатки (Raya, Grindr, Mutz)

19:35 — Секс-скандали в компанії та як з'явився головний конкурент — Bumble

24:00 — Схеми обходу верифікації через AI-генерації та скам у додатках

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

В'ячеслав Дрофа запускає разом з Андрієм Федорівим новий бізнес – HIST TECH.

Скоріш за все ви знаєте В'ячеслава Дрофу як музиканта OTOY. Проте у нього є і інша сторона кар'єри, про яку він говорить менше – продуктові IT-бізнеси. У цьому випуску «Закрив раунд» Дрофа вперше детально розповідає про свій 10-річний досвід в IT (Alty, ZEO Alliance) та чому він вирішив заснувати власний бізнес у партнерстві з Андрієм Федорівим.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди

00:00 — Перші деталі про запуск компанії HIST TECH

06:45 — Чому Дрофа залишався в тіні як IT-експерт протягом 10 років

08:58 — Причини переходу з найму до створення власного бізнесу

13:00 — У чому полягає бізнес-модель компанії HIST TECH

20:41 — Роль HIST TECH в екосистемі Fedoriv Group

24:42 — Як народилося партнерство В'ячеслава Дрофи та Андрія Федоріва

36:35 — 10-річний бекграунд в IT, робота в Alty та унікальний досвід в ZEO Alliance

43:50 — Як поєднувати статус відомого артиста з управлінням IT-компанією

50:00 — Лайфхак для продуктивності

56:44 — Інтерес до Military Tech

1:01:40 — Підсумки випуску

Про HIST TECH: https://www.instagram.com/wearehist

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

Мережу фітнес-просторів Smartass запускали з фокусом на IT-частину бізнсу. В цьому випуск разом зі співзасновницею Катериною Кузьменко розбираємо, як влаштований бізнес на здоров'ї, дизайні та спільноті.

Спортивний простір на Жилянській виріс у цілу систему: від спортивних залів Gym & Soul та Garage до ресторанів Kitchen & Bar, салонів та власної студії комерційного дизайну.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди

00:00 — Чому подкаст про бізнес говорить про феномен та популярність Smartass.

03:25 — Скільки різних напрямків та підбізнесів існує всередині бренду Smartass.

10:39 — Як тримати фокус, коли компанія розвиває спорт, ресторани та дизайн.

17:16 — Позиціонування Smartass як «доступної розкоші» та розбудова ком'юніті.

20:20 — Внутрішні стандарти для тренерів та робота зі "зручним" застосунком.

28:54 — Як працює класична та управлінська франшиза фітнес-клубів за кордоном.

32:08 — Інфлюєнс-маркетинг та особистий бренд для залучення нових клієнтів.

36:35 — Конкуренція зі Sport Life та плани щодо масштабування концепту Smartass Light.

40:48 — Географічна експансія: від нових залів в Україні до Балі, Варшави та Барселони.

48:44 — Які світові мережі на кшталт One Rebel та Barry’s Bootcamp надихають команду.

53:30 — Чи готовий Smartass залучити $50 мільйонів інвестицій від одного фонду.

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty

Купівля Evernote, Vimeo та WeTransfer, масові звільнення до 90% штату й гучне IPO італійського гіганта Bending Spoons на $18 мільярдів — розбираємо найжорсткішу та найуспішнішу бізнес-модель у сучасному технологічному світі.

Замість того, щоб вигадувати нові продукти з нуля, італійські засновники Bending Spoons на чолі з Лукою Феррарі створили справжнього технологічного «сома». Вони знаходять легендарні сервіси зі стабільною аудиторією, але роздутими витратами, купують їх у борг (Leveraged Buyout), забирають кастомні рішення й переводять усе на власну єдину ШІ-інфраструктуру.

💡 Головний інсайт: Якщо у вас немає власної проривної ідеї для стартапу, перемагає той, хто вміє брати чужі продукти з готовим Product-Market Fit і грамотно оптимізувати їхню фінансову математику.

🟡Партнер цього випуску — ко-фаундингова IT-компанія Universe, продуктами якої користується 400 млн людей у всьому світі.

Таймкоди:

00:00 — Історія поглинання Evernote та масових звільнень.

01:32 — Альтернативна історія продажу легендарного гіганта AOL.

04:25 — Чому Bending Spoons вважається гібридом технологічної компанії та Private Equity.

05:00 — Успішний вихід італійської компанії на IPO з оцінкою $18 млрд.

08:04 — Які відомі сервіси від Vimeo до WeTransfer входять у портфель компанії.

11:50 — Як два студенти з Італії створили один із найдорожчих бізнесів Європи.

16:00 — Секрети монетизації та купівлі компаній у борг за моделлю LBO.

20:00 — Чому Bending Spoons піднімає ціни на підписки у кілька разів.

22:00 — Власна екосистема з 50 внутрішніх ШІ-інструментів для оптимізації продуктів.

30:18 — Жорсткий відбір людей та культура компанії з наймом лише 0.03% кандидатів.

Автори подкасту:

Ілля Кабачинський: https://www.instagram.com/pobedyn_official

Антон Полєсков: https://www.instagram.com/nadtsaty