Дослідження корпоративного врядування в Україні

Під час зустрічі у CEO Club разом з очільниками великих українських банків говоримо про те, як змінюється фінансування бізнесу в умовах нових викликів. Які проєкти мають найбільші шанси отримати кредитування? Як банки розподіляють ризики та чому переходять до консервативнішої політики кредитування? Як поєднати державні програми підтримки з міжнародними інструментами фінансування, щоб задовольнити реальні потреби українського бізнесу?

Учасники розмови:

— Андрій Мойсєєнко, член правління «Укрексімбанк»;

— Володимир Мудрий, CEO ОТП Банк, голова Ради Незалежної асоціації банків України;

— Сергій Черненко, голова правління ПУМБ.

Модерувала обговорення Тетяна Попович, фінансистка, експертка з інвестиційного банкінгу та ринків капіталу.

У відео також розкриваються питання:

— як банки переоцінюють свої ризик-політики в умовах українських реалій;

— чому зупиняються інвестиційні проєкти та як держава розробляє програму компенсації втрат;

— як міжнародні партнерства банківської системи впливають на кінцевого позичальника;

— угоди про розподіл ризиків із ЄБРР та IFC: як вони працюють і які переваги та обмеження мають;

— які грантові компоненти є у програмах IFC та ЄБРР;

— чи можуть бути поєднані державні програми і міжнародне партнерство в одному позичальнику;

— чи є відмінність у доступності фінансування для малого, середнього та великого бізнесу;

— який реальний запит бізнесу до банків і до держави: в чому конкретно мають полягати програми фінансування.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/1MQkO9nN_mQ

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як зрозуміти, що навчання справді потрібне? Як оцінити його результат — для себе, команди та бізнесу? Яку роль у навчанні сьогодні відіграють ментори, практика та досвід інших підприємців?

У цьому епізоді підприємці та експерти, дотичні до Scale Academy — освітнього проєкту в екосистемі CEO Club, — обговорюють навчання власників, топменеджерів і команд.

У розмові — про MBA, менторство, роботу з експертами, навчання через практику та спільноти, а також про те, як AI змінює підхід до освіти.

Окремо говорять про навчання через досвід інших підприємців — принцип, на якому побудована Scale Academy. Підприємці, які вже пройшли певні етапи розвитку бізнесу, діляться практикою та працюють як ментори з власниками компаній меншого масштабу. В ролі менторів виступають учасники CEO Club, передаючи власний управлінський досвід далі.

Учасники розмови:

— Вікторія Балачук, CEO LMS Collaborator — партнера Scale Academy;

— Сергій Бондаренко, CEO та засновник Skywell, співзасновник Scale Academy, член CEO Club;

— Яна Колобова, співвласниця та CEO MY x MY, спікерка Scale Academy;

— Вʼячеслав Рудницький, партнер і CEO Savvy L&D Solutions, академічний директор Scale Academy.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/HVIbGfOqVHM

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, навіщо філософія управлінцям та як вона допомагає розвивати мислення. Чому філософія стає особливо актуальною в періоди глобальних трансформацій і криз? Як вивчення філософії допомагає знаходити внутрішню опору? У чому полягає продуктивний ефект філософії в епоху ШІ?

Також говоримо про досвід філософських груп CEO Club як простір, де учасники можуть зупинитися, сконцентруватися та отримати можливість поставити правильні питання.

Учасники розмови:

— Сергій Пролеєв, філософ, наставник філософських груп CEO Club;

— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village.

У відео також розкриваються питання:

— у чому полягає покликання філософії та коли вона стає актуальною для людини;

— чому ефективний управлінець має створити автономну організацію та продуктивний порядок взаємодії;

— у чому полягає дійсність і як філософія допомагає уникати банальності в житті;

— як поява ШІ впливає на людину та її самостійність мислення;

— як організована робота філософських груп CEO Club: формат зустрічей, програма та роль комунікації у спільноті;

— яку мету мають зустрічі філософських груп і як можна створити продуктивну ситуацію мислення.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fHTh1z7NAH8

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, що має враховувати власник, обираючи систему компенсації та мотивації топкерівників.

Чому бонуси не завжди спонукають керівника до потрібних компанії дій? Як вибудовувати короткострокову та довгострокову мотивацію? Як зрозуміти, скільки і за що платити топкерівнику? І чому мотивацію топменеджменту варто розглядати як інвестицію?

Учасники розмови:

— Тарас Кириченко, член наглядової ради Нова пошта, генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 26/27;

— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

У відео також розкриваються питання:

— які найпоширеніші системи компенсації топкерівників в Україні;

— як цілі власника та компанії визначають систему мотивації керівників;

— які моделі мотивації топменеджменту використовують найчастіше: фіксована зарплата, бонуси, премії, LTI;

— що визначає рівень зарплати CEО та як впровадити грейдинг у компанії;

— навіщо будувати проактивний підхід до мотивації;

— як аналіз цілей компанії та ринку допомагає сформувати вибірку кандидатів на ключові посади;

— які сценарії мотивації використовувати, якщо бізнес став неприбутковим;

— чим відрізняються системи мотивації у світових та українських компаніях;

— чому український бізнес досі масштабно не вийшов на світові ринки;

— чому створення доданої вартості компанії має бути частиною мотивації підприємця та топкерівника.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/LuLnxFUUzgo

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes