СEO Talks

У цьому випуску подкасту CEO Club говоримо про культуру як стратегічний ресурс та елемент національної безпеки та стійкості. Як бізнес може системно сприяти розвитку культурного середовища та протидії ворожим наративам? Чому для майбутнього країни важливо будувати системні механізми підтримки культури?

Учасники розмови:

— Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру;

— Владислав Троїцький, режисер, продюсер, засновник ГогольФест, ДахаБраха, Dakh Daughters і Nova Opera;

— Юрій Кривошея, керівний партнер та президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27.

У відео також розкриваються питання:

— чому культура є основою української ідентичності;

— яку роль відіграє бізнес у розвитку культурних проєктів;

— яке місце займає культура серед пріоритетів держави;

— які наративи про Україну звучать на міжнародній арені;

— як можна використати культуру, щоб протидіяти російському впливу;

— чому Україні необхідна інституціалізація стійкості;

— де межа між культурою як інструментом стійкості і пропагандою;

— як вибудувати системну взаємодію бізнесу та культурного сектору;

— чому розвиток культури потребує довгострокового стратегічного підходу.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/s-6NFOFFhN0

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про лідерство жінок у сучасних реаліях. Які бар’єри досі перешкоджають жінкам реалізувати свій потенціал і що з цим робити? Як завищені соціальні очікування впливають на лідерство жінок? Як може професіоналізм стати інструментом для побудови систем, що забезпечують рівні можливості?

Учасниці розмови:

— Євгенія Близнюк, засновниця і СЕО Gradus Research;

— Наталя Кривда, докторка філософських наук, голова наглядової ради Українського культурного фонду;

— Марина Павлюк, генеральна директорка Glovo в Україні.

У відео також розкриваються питання:

— чи відрізняється лідерство жінок від лідерства чоловіків;

— з якими викликами стикаються жінки, котрі прагнуть лідерства;

— як бути адаптивним: баланс маскулінних і фемінних якостей;

— як формувати нові системи, що даватимуть жінкам рівні можливості;

— що таке скляна стеля, скляний обрив і токенізм на практиці;

— як соціальні очікування впливають на кар’єрні рішення жінок;

— чому важливо працювати з помилками, просити про допомогу та чути себе.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/VhKmyjvZYSQ

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про венчурні інвестиції, стартапи та ключові принципи, які допомагають ухвалювати зважені інвестиційні рішення. Що найбільше мотивує інвестувати — гроші чи інтерес? Які критерії використовувати для оцінювання компанії та їхніх засновників? Чому дисципліна важливіша за емоції, а диверсифікація — ключ до стійкого портфеля?

Учасники розмови:

— Роман Прокоф'єв, співзасновник Jooble, ангел-інвестор;

— Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

У відео також розкриваються питання:

— як формувати інвестиційний портфель: диверсифікація та розумна пропорція активів;

— які якості шукають у фаундерах професійні інвестори;

— як сприймати втрати та невдалі угоди;

— яку частку капіталу варто вкладати у венчурні інвестиції;

— чому емоції знижують дохідність та як формувати стратегію інвестування;

— навіщо інвестувати в стартапи, якщо є індексні фонди;

— ШІ як тренд для інвесторів та підприємців.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/3r5T-vr1p2k

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Учасники СEO Club під час DOU Day записали подкаст про те, як штучний інтелект змінює роль лідера, команди та підходи до управління.

Чи може АІ стати повноцінним партнером лідера? Де проходить межа між рекомендаціями ШІ та особистою відповідальністю керівника? Як трансформується управлінська роль в епоху АІ?

Учасники розмови:

— Віталій Седлер, співзасновник та CEO Intellias;

— Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна;

— Андрій Сухов, співзасновник Checkbox, Navkolo, Dubidoc.

У відео також розкриваються питання:

— як штучний інтелект змінює роботу керівників та процес ухвалення рішень;

— чому компанії впроваджують ШІ у щоденні процеси і з якими викликами стикаються;

— як мотивувати співробітників використовувати інструменти АІ;

— що відбувається з вартістю IT-бізнесів у новій реальності;

— як ШІ впливає на конкуренцію в ІТ-галузі та трансформацію ринку праці;

— які навички та підходи будуть визначати успішних лідерів у майбутньому;

— які нові можливості для бізнесу, команд та особистого розвитку дає ШІ.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/wZF-Xw1Txfg

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

CEO Club разом з Інститутом Фронтиру зустрілися із Пітером Померанцевим, британським журналістом, письменником та дослідником пропаганди, який багато років вивчає механізми інформаційного впливу росії та авторитарних режимів.

Разом із Євгеном Глібовицьким, директором Інституту Фронтиру, говорили про те, як працює сучасна пропаганда, чому дезінформація стала частиною глобальної конкуренції та чи може Україна перетворити власний досвід протидії інформаційним атакам на конкурентну перевагу.

У фокусі розмови:

— як російська пропаганда працює через сумнів, цинізм та емоції;

— чому іронія може бути формою опору;

— як формується довіра в суспільстві;

— чи може бізнес бути інструментом впливу держав;

— як пропаганда впливає на політичні та бізнес-рішення;

— чому Україна може бути більш адаптивною до нового світу, ніж західні демократії;

— як війна змінює медіа, комунікації та глобальний інформаційний простір;

— чи здатні демократії системно протистояти авторитарній пропаганді;

— українська стійкість, горизонтальні зв’язки та культура довіри.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/zdJTHgbULx0

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як успішно проводити складні перемовини та чи можна цьому навчитися? Де проходить межа між впливом і маніпуляцією? Чому важливо мати альтернативу під час перемовин та як не потрапити в слабку позицію?

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про психологію переговорів, глухі кути та принципи, які не можна порушувати навіть заради результату. Також обговорили реальні кейси реструктуризації компанії, міжнародних угод та дипломатичних перемовин.

Учасники бесіди:

— Олексій Павленко, член дорадчої ради «Нібулон»;

— Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ 2014–2019;

— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

У відео також розкривається:

— як зрозуміти протилежну сторону: елементи підготовки до переговорів;

— де межа між впливом та маніпуляцією під час перемовин;

— як вийти з глухого кута у переговорах;

— яка роль репутації, емоцій і довіри у переговорному процесі;

— чому наявність та розуміння альтернативи дає сильнішу позицію;

— які принципи не варто порушувати під час переговорів: баланс, емпатія;

— які особистісні тригери можуть заважати у перемовинах: емоції, цінності, повага;

— що відрізняє сильного переговірника від слабкого.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/S_XEnDqv-kM

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Спільнота CEO Club зустрілася з Сергієм Пролеєвим, доктором філософських наук та наставником філософських груп CEO Club, щоб поговорити про те, хто такий справжній дієвець і що насправді стоїть за підприємництвом.

Чи достатньо побудувати бізнес, щоб вважати себе дієвцем? Що означає бути підприємцем у глибшому сенсі — не лише економічному, а й людському? І чому справжня діяльність завжди пов’язана зі свободою, відповідальністю та створенням нових можливостей?

Модерує розмову Юрій Остапюк, підприємець і Голова ради CEO Club 2026/2027.

У відео також розкриваються питання:

— у чому різниця між бізнесменом і підприємцем;

— як не потрапити в пастку самообману;

— чому чесність перед собою є основою діяльності;

— як дієвці формують спільноти та впливають на суспільство;

— чому українські підприємці часто не відчувають себе господарями власної країни;

— чи може руйнівна людина бути дієвцем;

— як підприємництво пов’язане зі свободою, творчістю та повнотою буття.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fai5fwWiMZU

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?

У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».

Учасники бесіди:

— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;

— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце»;

— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States.

У відео також розкривається:

— чому керівнику важливо якісно ставити цілі;

— у чому різниця між командою та набором працівників;

— як формувати інститут лідерства та стандарти якості в компанії;

— чому старі звички не працюють в сучасному світі: виклики з людським капіталом;

— як будувати комунікацію для ефективного делегування;

— що робити, якщо ти щойно став керівником серед вчорашніх рівних колег;

— чому делегування має бути формалізоване через системи, які можна відслідковувати;

— у чому роль cost centers та системи рейтингів;

— чому лідеру не варто вибудовувати авторитет на владі.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/lxr-TAfieY8

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після.

Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою.

Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

У відео також розкривається:

— що означає бути готовим продати компанію: налагодженість операційних процесів;

— чому прозорість і управлінська звітність — це must have для будь-якого бізнесу;

— два шляхи для продажу: створення класної компанії або хайп;

— на яких мультиплікаторах була побудована оцінка Uklon і чому лідер ринку отримує премію;

— як компанія Uklon прийшла до своєї формули успіху: команда, маркетинг, lovemark;

— чому локальний фокус може стати пасткою і коли краще одразу будувати міжнародну компанію;

— як швидко реагувати під час кризи і використати її як головний каталізатор зростання;

— які помилки заважають вигідно продати компанію.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/bk6_QoPV6Yk

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Чи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна?

Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології.

У відео також розкриваються питання:

— чи справді світ став ірраціональним і як соціальні мережі знищили «редактора реальності»;

— що таке технофашизм і чому людина стає занадто дорогою для нової економіки;

— дофаміновий світ: чому ми потребуємо сильних почуттів;

— як збільшення контролю провокує тривогу;

— звідки береться колективна провина українців;

— як росія знищує ідентичність і що таке ідентифікація з агресором;

— чому успішне існування українців є смертю імперського проєкту в росії;

— що означає «радіти між похоронами» і чому це важлива умова для виживання;

— як українцям перетворитися у творців своєї долі та навчитися змінюватися;

— що потрібно зробити українському суспільству, щоб не програти мир.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/lcHepbeg674

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes