СEO Talks

CEO Club разом з Інститутом Фронтиру зустрілися із Пітером Померанцевим, британським журналістом, письменником та дослідником пропаганди, який багато років вивчає механізми інформаційного впливу росії та авторитарних режимів.

Разом із Євгеном Глібовицьким, директором Інституту Фронтиру, говорили про те, як працює сучасна пропаганда, чому дезінформація стала частиною глобальної конкуренції та чи може Україна перетворити власний досвід протидії інформаційним атакам на конкурентну перевагу.

У фокусі розмови:

— як російська пропаганда працює через сумнів, цинізм та емоції;

— чому іронія може бути формою опору;

— як формується довіра в суспільстві;

— чи може бізнес бути інструментом впливу держав;

— як пропаганда впливає на політичні та бізнес-рішення;

— чому Україна може бути більш адаптивною до нового світу, ніж західні демократії;

— як війна змінює медіа, комунікації та глобальний інформаційний простір;

— чи здатні демократії системно протистояти авторитарній пропаганді;

— українська стійкість, горизонтальні зв’язки та культура довіри.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/zdJTHgbULx0

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як успішно проводити складні перемовини та чи можна цьому навчитися? Де проходить межа між впливом і маніпуляцією? Чому важливо мати альтернативу під час перемовин та як не потрапити в слабку позицію?

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про психологію переговорів, глухі кути та принципи, які не можна порушувати навіть заради результату. Також обговорили реальні кейси реструктуризації компанії, міжнародних угод та дипломатичних перемовин.

Учасники бесіди:

— Олексій Павленко, член дорадчої ради «Нібулон»;

— Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ 2014–2019;

— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

У відео також розкривається:

— як зрозуміти протилежну сторону: елементи підготовки до переговорів;

— де межа між впливом та маніпуляцією під час перемовин;

— як вийти з глухого кута у переговорах;

— яка роль репутації, емоцій і довіри у переговорному процесі;

— чому наявність та розуміння альтернативи дає сильнішу позицію;

— які принципи не варто порушувати під час переговорів: баланс, емпатія;

— які особистісні тригери можуть заважати у перемовинах: емоції, цінності, повага;

— що відрізняє сильного переговірника від слабкого.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/S_XEnDqv-kM

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Спільнота CEO Club зустрілася з Сергієм Пролеєвим, доктором філософських наук та наставником філософських груп CEO Club, щоб поговорити про те, хто такий справжній дієвець і що насправді стоїть за підприємництвом.

Чи достатньо побудувати бізнес, щоб вважати себе дієвцем? Що означає бути підприємцем у глибшому сенсі — не лише економічному, а й людському? І чому справжня діяльність завжди пов’язана зі свободою, відповідальністю та створенням нових можливостей?

Модерує розмову Юрій Остапюк, підприємець і Голова ради CEO Club 2026/2027.

У відео також розкриваються питання:

— у чому різниця між бізнесменом і підприємцем;

— як не потрапити в пастку самообману;

— чому чесність перед собою є основою діяльності;

— як дієвці формують спільноти та впливають на суспільство;

— чому українські підприємці часто не відчувають себе господарями власної країни;

— чи може руйнівна людина бути дієвцем;

— як підприємництво пов’язане зі свободою, творчістю та повнотою буття.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fai5fwWiMZU

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?

У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».

Учасники бесіди:

— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;

— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце»;

— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States.

У відео також розкривається:

— чому керівнику важливо якісно ставити цілі;

— у чому різниця між командою та набором працівників;

— як формувати інститут лідерства та стандарти якості в компанії;

— чому старі звички не працюють в сучасному світі: виклики з людським капіталом;

— як будувати комунікацію для ефективного делегування;

— що робити, якщо ти щойно став керівником серед вчорашніх рівних колег;

— чому делегування має бути формалізоване через системи, які можна відслідковувати;

— у чому роль cost centers та системи рейтингів;

— чому лідеру не варто вибудовувати авторитет на владі.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/lxr-TAfieY8

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після.

Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою.

Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

У відео також розкривається:

— що означає бути готовим продати компанію: налагодженість операційних процесів;

— чому прозорість і управлінська звітність — це must have для будь-якого бізнесу;

— два шляхи для продажу: створення класної компанії або хайп;

— на яких мультиплікаторах була побудована оцінка Uklon і чому лідер ринку отримує премію;

— як компанія Uklon прийшла до своєї формули успіху: команда, маркетинг, lovemark;

— чому локальний фокус може стати пасткою і коли краще одразу будувати міжнародну компанію;

— як швидко реагувати під час кризи і використати її як головний каталізатор зростання;

— які помилки заважають вигідно продати компанію.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/bk6_QoPV6Yk

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Чи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна?

Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології.

У відео також розкриваються питання:

— чи справді світ став ірраціональним і як соціальні мережі знищили «редактора реальності»;

— що таке технофашизм і чому людина стає занадто дорогою для нової економіки;

— дофаміновий світ: чому ми потребуємо сильних почуттів;

— як збільшення контролю провокує тривогу;

— звідки береться колективна провина українців;

— як росія знищує ідентичність і що таке ідентифікація з агресором;

— чому успішне існування українців є смертю імперського проєкту в росії;

— що означає «радіти між похоронами» і чому це важлива умова для виживання;

— як українцям перетворитися у творців своєї долі та навчитися змінюватися;

— що потрібно зробити українському суспільству, щоб не програти мир.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/lcHepbeg674

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про формування сильних команд, роль лідера і різні управлінські стилі. Чи варто/можливо наймати людей сильніших за себе? Як конкуренція всередині команди впливає на результат? Що робити, коли компанія зростає значно швидше, ніж рівень людей у команді?

Учасники розмови:

— Сергій Жила, СEO групи компаній «Асканія»;

— Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»;

— Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ».

У відео також розкривається:

— що таке сильні команди: люди, структура, ієрархія, лідер;

— токсичність у компанії: які методи використовувати для нівелювання;

— як сильні члени команди можуть мотивувати лідера працювати над собою;

— що робити, якщо рівень команди більше не відповідає рівню компанії;

— як обрати ефективний стиль управління;

— що є маркером успішності компанії;

— як слабкість менеджменту може маскуватися під демократичні підходи;

— як вирішувати виклики найму: вирощування кадрів, залучення молоді та фахівців з-закордону;

— що мотивує людей працювати.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/vPcyL4B7PZ4

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Спільнота CEO Club зустрілася з Кирилом Будановим, керівником Офісу Президента України, і обговорила реальний стан мирних переговорів та труднощі геополітичної гри, масштаби проблем у енергетиці та Близькосхідну кризу як вікно можливостей для України.

Модерував зустріч Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27.

У відео також розкривається:

— чи може Україна стати глобальним суб'єктом у нових реаліях;

— реальність проблем з енергетикою: якими насправді є масштаби;

— залежність від зовнішніх гравців: чи є ризик переорієнтації допомоги від партнерів;

— чому нам необхідна самодостатність в оборонному сегменті;

— як Україна може монетизувати свій оборонний досвід: вихід на міжнародні ринки;

— куди рухається світ: вміння адаптуватися або брати відповідальність за зміни;

— що заважає імпорту іноземної робочої сили та чи зміниться ситуація;

— реіндустріалізація: чому потрібно переходити від сировинної структури до переробки та виробництва продукції;

— перші 100 днів Кирила Буданова на посаді керівника Офісу Президента: що змінилось.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/Cfbjk_lM13k

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про справжню внутрішню мотивацію підприємців великого бізнесу: що штовхає будувати компанії, як змінюється драйв з часом і яку ціну потрібно за це платити. Чому в одних виходить будувати масштабні компанії, а в інших — ні? Це відверта розмова про сенси, зміну мотивації на різних життєвих етапах та бізнес як можливість самовираження.

Учасники розмови:

— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;

— Руслан Шостак, співвласник національних торговельних мереж EVA і VARUS;

— Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP;

— В’ячеслав Лисенко, акціонер Meest.

У відео також розкривається:

— як змінилися цінності: людяність, стоїцизм в житті та сприйняття ризиків;

— адаптація до викликів сучасного світу та соціальна відповідальність компаній;

— що мотивує розвивати бізнес: розбудова команд, можливість змінювати суспільство;

— якою є ціна за успіх: втома, несвобода підприємця, життя за розкладом, втрата часу з родиною;

— готовність приймати рішення та розвиток підприємницької майстерності;

— що є маркерами успіху: задоволення життям, розуміння життєвого шляху, гармонія;

— чи повинні діти продовжувати бізнес батьків та що надавати їм у спадок;

— що залишити після себе: соціальні проєкти, розвиток освіти, внесок в розвиток нової України.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/-ug66M9ba10

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про одну з найінтимніших тем у бізнесі — взаємодію власника компанії та найманого CEO. Коли власнику варто відпустити операційне управління? Як побудувати здорові стосунки між засновником і СЕО? Як найманий менеджмент може покращити життя власника бізнесу і як СЕО давати якісний результат?

У фокусі розмови — типові помилки при передачі управління, зони відповідальності кожної зі сторін та нові вимоги до менеджменту у сучасних реаліях: технологічна трансформація та необхідність виходу на нові ринки.

Учасники розмови:

— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;

— Тарас Кириченко, член Наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

У відео також розкривається:

— розуміння ролі власника та СЕО: хто визначає стратегію та бюджетування;

— чому найм СЕО — це екзистенційна потреба власника;

— що робити власнику, якщо не виконується бюджет;

— як клієнтські метрики ідентифікують швидкість зростання компанії;

— чому старі моделі менеджменту себе вичерпали: конкуренція, війна, технологічна відсталість;

— перспективи найму нового покоління і бажання змінюватися для NASDAQ;

— яка справедлива модель компенсації для найманого керівника: фіксована оплата, бонуси, вестинг акцій;

— як СЕО давати якісний результат: розуміння проблем і шляхів вирішення;

— за що звільняти СЕО;

— що впливає на результати компанії: СЕО, ринок, конкуренти.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/_-CN6_10k1U

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes