«Після початку війни люди були готові виконувати будь-яку роботу, щоб допомогти компанії». Інтерв’ю з керівницею департаменту персоналу компанії Kernel, Наталією Теряхіною

Які  політики, дружні до родин, сприяли збереженню колективу під час війни, як колеги у Європі реагували на проблеми українського персоналу, а також про підтримку та послуги кризової кімнати для жінок, постраждалих від домашнього та гендерно зумовленого насильства

Яким головним досягненням може похвалитися Україна у сфері боротьби з домашнім насильством, чи можна зробити оплачуваною трирічну відпустку з догляду за дитиною, як євроінтеграція змінює гендерні підходи українських роботодавців, що має зробити держава, щоб якнайбільше жінок із дітьми повернулися на Батьківщину після війни.

"Вторгнення Росії зробило безпеку співробітників пріоритетом менеджменту і водночас максимально згуртувало колектив", -  каже Радіо НВ керівник відділу персоналу та соціальної політики міжнародної науково-дослідницької сільськогосподарської компанії Corteva Agriscience, Володимир Міропольський. Як зберігати в ці дні культуру корпоративного спілкування, чим дотримання гендерного балансу в бізнесі наближає Україну до стану європейської нації, чому вихід з російського ринку одразу після 24 лютого є ознакою сталих цінностей компанії і на які преференції можуть розраховувати її співробітники, у яких народилися діти, — в його інтерв’ю.

Баланс роботи й життя, якого намагалися досягти успішні корпорації для своїх співробітників, нині в Україні перетворився на баланс між роботою та війною, стверджує генеральна директорка Electrolux в Україні, Катерина Білобловська. Про гнучкість підходів, адаптацію виробництва, сприяння евакуації працівників та їхніх сімей, психологічну підтримку в колективі, а також про те, як досвід роботи під час пандемії допомагає нині зберегти ефективність бізнесу, — в її інтерв’ю.