#4 По вуха у бізнесі. Наш гість Тетяна Лукинюк, Red Bull Ukraine

🎙️ Як міжнародний бізнес продовжує розвиватися та інвестувати в Україну попри виклики війни? У новому випуску Let's Talk говоримо з Романом Яновичем, генеральним директором Nestlé в Україні та Молдові, членом Правління Європейської Бізнес Асоціації. Обговорили, як змінюється роль керівника в умовах невизначеності, що допомагає українському бізнесу демонструвати високі результати та як компанія ухвалює інвестиційні рішення під час війни. Увагу приділили й викликам у логістиці, дефіциту кадрів, підтримці працівників та змінам у споживчій поведінці українців. Також поговорили про перспективи євроінтеграції, інновації та можливості розвитку харчової галузі в Україні. Окремо Роман Янович поділився інсайтами про те, як ухвалювати складні рішення та що відіграє важливу роль у досягненні особистого успіху. 00:00 – Головні тези випуску та знайомство з гостем 01:35 – Роль CEO та управління бізнесом під час війни 03:09 – Безпека, підтримка та мотивація працівників 08:16 – Інвестиції Nestlé в Україну під час війни 11:03 – Результати української команди порівняно з іншими ринками 12:33 – Логістичні виклики та пошук нових рішень 14:26 – Дефіцит кадрів, перенавчання та залучення молоді 18:45 – Продовольча безпека та доступність продуктів 20:05 – Зміни споживчої поведінки та продуктові тренди 25:23 – Інновації та ідея створення R&D-центру Nestlé в Україні 27:19 – Євроінтеграція та перспективи українського бізнесу 29:55 – Що допомагає приймати складні рішення? 31:53 – Як бути успішним у сучасних умовах?

Чи завжди спір щодо торговельної марки, авторських прав чи патенту має завершуватися в суді? А якщо існує інший шлях швидший, менш витратний та такий, що допомагає зберегти ділові відносини? Запрошуємо переглянути новий випуск подкасту «По вуха у бізнесі», у якому Катерина Присяжнюк, керівниця Дніпровського офісу та Хабу медіації Європейської Бізнес Асоціації, й Ауріка Грибовська, керівниця Центру медіації та посередництва УКРНОІВІ, говорять про медіацію у сфері інтелектуальної власності. У випуску дізнаєтеся: 🔹 чи може державна інституція бути майданчиком для незалежної медіації; 🔹 як медіація допомагає бізнесу вирішувати спори без суду; 🔹 чому цей інструмент стає дедалі важливішим для формування культури вирішення спорів в Україні; 🔹 які переваги медіація відкриває для власників об'єктів інтелектуальної власності. Слухайте випуск та відкривайте для себе нові можливості мирного врегулювання спорів.

У новому випуску Let’s Talk говоримо з Олівером Гірліхсом, СЕО та CFO Bayer в Україні, про те, як компанія працює та інвестує сьогодні – в умовах постійних змін та викликів. У центрі розмови – діяльність Bayer в аграрному та healthcare-напрямах, а саме як компанія перебудовує процеси під нове середовище та з чим стикається щодня на українському ринку. Також говоримо про те, як сьогодні виглядає Україна для іноземних інвесторів: що їх цікавить та турбує, від чого залежать їхні рішення. Окремо – про підтримку команди, фермерів і прифронтових громад, нові продукти, які з’являються в Україні. І про те, як бізнес-спільноти допомагають компаніям не просто працювати тут, а залишатися й рухатися далі. 0:00 — Вступ 01:15 — Bayer в Україні: часи COVID та війни 03:30 — Інвестиції Bayer 04:45 — Чому варто інвестувати вже зараз? 05:44 — Агро та healthcare: як почувається бізнес 09:57 — Довгострокові плани Bayer в Україні 11:59 — Головні виклики 13:41 — Мобілізація та бронювання 16:16 — Дефіцит кадрів і підтримка команди 20:11 — Як Bayer забезпечує енергостійкість бізнесу 23:57 — Що допомагає та мотивує діяти? 26:27 — Чому іноземні інвестори вагаються? 29:40 — Корупція, цифровізація та зміни в бізнес-середовищі 32:00 — Новий препарат Bayer для лікування раку 33:44 — Благодійність Bayer під час війни 34:52 — Співпраця Bayer та EBA

Від студентського стартапу до групи компаній із понад 800 працівниками. У новому випуску Let’s Talk спілкуємося з Михайлом Ганчуком, співвласником Групи компаній Промавтоматика, про розвиток українського виробництва, технологічні інновації та управління бізнесом в умовах війни. Михайло розповідає про шлях компанії від перших кроків до виходу на міжнародні ринки, запуск нових продуктів, зокрема робота-маніпулятора, конкуренцію з іноземними виробниками, забезпечення енергетичної та виробничої стійкості. У фокусі розмови також кадровий голод та секрети підбору людей, залучення молоді, принципи успішного партнерства та особистий досвід Михайла, як залишатися енергійним та вмотивованим. 0:00 — Початок 1:24 — Напрями роботи Промавтоматики 5:02 — Шлях до започаткування бізнесу 11:02 — Як з’явилася Промавтоматика? 14:05 — Формула успішного партнерства 15:48 — Розробка нових продуктів 18:38 — Гроші для розвитку: фінансування, кредити та гранти 20:45 — Вихід на міжнародні ринки 24:42 — Виробництво під час війни 27:40 — Як забезпечити енергостійкість бізнесу? 31:23 — Конкуренція з Китаєм 35:00 — Перспективи на міжнародних ринках 35:46 — Робота з викликами 40:15 — Як ШІ допомагає у бізнесі? 42:06 — Про вигорання, відновлення та розвиток