По вуха у бізнесі

Чи завжди спір щодо торговельної марки, авторських прав чи патенту має завершуватися в суді? А якщо існує інший шлях швидший, менш витратний та такий, що допомагає зберегти ділові відносини? Запрошуємо переглянути новий випуск подкасту «По вуха у бізнесі», у якому Катерина Присяжнюк, керівниця Дніпровського офісу та Хабу медіації Європейської Бізнес Асоціації, й Ауріка Грибовська, керівниця Центру медіації та посередництва УКРНОІВІ, говорять про медіацію у сфері інтелектуальної власності. У випуску дізнаєтеся: 🔹 чи може державна інституція бути майданчиком для незалежної медіації; 🔹 як медіація допомагає бізнесу вирішувати спори без суду; 🔹 чому цей інструмент стає дедалі важливішим для формування культури вирішення спорів в Україні; 🔹 які переваги медіація відкриває для власників об'єктів інтелектуальної власності. Слухайте випуск та відкривайте для себе нові можливості мирного врегулювання спорів.

У новому випуску Let’s Talk говоримо з Олівером Гірліхсом, СЕО та CFO Bayer в Україні, про те, як компанія працює та інвестує сьогодні – в умовах постійних змін та викликів. У центрі розмови – діяльність Bayer в аграрному та healthcare-напрямах, а саме як компанія перебудовує процеси під нове середовище та з чим стикається щодня на українському ринку. Також говоримо про те, як сьогодні виглядає Україна для іноземних інвесторів: що їх цікавить та турбує, від чого залежать їхні рішення. Окремо – про підтримку команди, фермерів і прифронтових громад, нові продукти, які з’являються в Україні. І про те, як бізнес-спільноти допомагають компаніям не просто працювати тут, а залишатися й рухатися далі. 0:00 — Вступ 01:15 — Bayer в Україні: часи COVID та війни 03:30 — Інвестиції Bayer 04:45 — Чому варто інвестувати вже зараз? 05:44 — Агро та healthcare: як почувається бізнес 09:57 — Довгострокові плани Bayer в Україні 11:59 — Головні виклики 13:41 — Мобілізація та бронювання 16:16 — Дефіцит кадрів і підтримка команди 20:11 — Як Bayer забезпечує енергостійкість бізнесу 23:57 — Що допомагає та мотивує діяти? 26:27 — Чому іноземні інвестори вагаються? 29:40 — Корупція, цифровізація та зміни в бізнес-середовищі 32:00 — Новий препарат Bayer для лікування раку 33:44 — Благодійність Bayer під час війни 34:52 — Співпраця Bayer та EBA

Від студентського стартапу до групи компаній із понад 800 працівниками. У новому випуску Let’s Talk спілкуємося з Михайлом Ганчуком, співвласником Групи компаній Промавтоматика, про розвиток українського виробництва, технологічні інновації та управління бізнесом в умовах війни. Михайло розповідає про шлях компанії від перших кроків до виходу на міжнародні ринки, запуск нових продуктів, зокрема робота-маніпулятора, конкуренцію з іноземними виробниками, забезпечення енергетичної та виробничої стійкості. У фокусі розмови також кадровий голод та секрети підбору людей, залучення молоді, принципи успішного партнерства та особистий досвід Михайла, як залишатися енергійним та вмотивованим. 0:00 — Початок 1:24 — Напрями роботи Промавтоматики 5:02 — Шлях до започаткування бізнесу 11:02 — Як з’явилася Промавтоматика? 14:05 — Формула успішного партнерства 15:48 — Розробка нових продуктів 18:38 — Гроші для розвитку: фінансування, кредити та гранти 20:45 — Вихід на міжнародні ринки 24:42 — Виробництво під час війни 27:40 — Як забезпечити енергостійкість бізнесу? 31:23 — Конкуренція з Китаєм 35:00 — Перспективи на міжнародних ринках 35:46 — Робота з викликами 40:15 — Як ШІ допомагає у бізнесі? 42:06 — Про вигорання, відновлення та розвиток

Хто стоїть за реальним зростанням компаній і чому правильні люди стають вирішальним фактором успіху? У новому епізоді «По вуха у бізнесі — Odesa Edition» Надія Савченко, CEO HR Agency Key People, розповідає про підбір керівників і критично важливих ролей, коли стандартні рішення вже не працюють. Говоримо про executive search, HR-аутсорсинг як стратегічний інструмент, роль бізнес-спільнот у розвитку компаній та кейси, де правильні кадрові рішення змінюють бізнес. “Сьогодні ми багато говорили про людей. Але насправді — про вибір, який щодня робить бізнес. Про вибір інвестувати в ключових людей, навіть коли це складно. Про вибір мислити стратегічно, а не короткостроково. Надіє, дякую вам за відвертість, експертизу й приклади, які доводять: ключові люди — це не витрати, а стратегічна інвестиція”, — зазначає Катерина Морозова, Керівниця Південноукраїнського офісу Європейської Бізнес Асоціації. Слухайте та залишайте свої коментарі.

Екологічна відповідальність — це вже не про імідж, а про ефективність, законодавство та готовність бізнесу до європейських стандартів. У цьому епізоді «По вуха у бізнесі — Odesa Edition» разом із Віталієм Данкевичем, Директором «УкрЕкоПром», дізнаємось, як управління відходами стає стратегічним напрямом для компаній. Обговорюємо практичний досвід впровадження екологічних рішень, перехід до економіки замкненого циклу, зростання вимог до прозорості та майбутнє галузі в Україні. Слухайте та дізнавайтеся більше про людей і компанії, які формують майбутнє української економіки.

Інфраструктурний бізнес завжди працює поруч із людьми — у містах, громадах, регіонах. І тут комунікація перестає бути абстрактною: вона стає дуже конкретною, людською і часто — емоційною. Так, у свіжому епізоді «По вуха у бізнесі — Odesa Edition» Аліна Оніка, Керівниця комунікацій та PR групи компаній RDS, розповідає, як працюють стратегічні комунікації у великому бізнесі: від репутаційних викликів і соціальних ініціатив до побудови сильної внутрішньої культури. Слухайте та дізнавайтесь чому будь-яка ефективна комунікація починається та формується саме всередині команди.

🎥 У новій серії інтерв’ю Let's Talk ми поспілкувались з Євгеном Ріяко, адвокатом, СЕО Юридичної компанії "Riyako&Partners". Євген поділився шляхом компанії після початку повномасштабного вторгнення. Зокрема, розповів, як рішення релокувати компанію з Харкова до Києва вплинуло на бізнес, а також які можливості та виклики спіткали на цьому шляху. 💼 Говорили про місце штучного інтелекту в юридичній практиці, роль медійності у захисті бізнесу, а також про тенденції у комунікації між державними органами та бізнесом. 🔐 Євген розповів також про те, які переваги компанії стали вирішальними на шляху до успіху, а також поділився власними лайфхаками, як отримувати максимум від участі у бізнес-заходах. 0:00 - Початок 1:30 – Релокація бізнесу з Харкова до Києва 5:06 – Від підряду до власних клієнтів 6:00 - Як виграти конкуренцію 8:09 – Скільки людей у команді 9:06 - Місце ШІ в юридичній практиці 13:24 - Відмінності бізнес-спільнот Києва та Харкова 16:05 - Як винести максимум із бізнес-заходів 19:39 – Зміни у взаємодії держави з бізнесом за останні роки 20:00 - Роль асоціацій в управлінні ризиками бізнесу 21:24 - Роль медійності у захисті бізнесу 23:05 – Політика нульової толерантності до корупції 27:41 – Про відновлення власної енергії

Південноукраїнський офіс ЕВА продовжує серію аудіо-подкастів із найяскравішими представниками регіонального бізнесу 😊 Так, у свіжому епізоді “По вуха у бізнесі-Odesa Edition” говоримо про 30 років справжнього юридичного партнерства з бізнесом разом із запрошеним гостем Артуром Ніцевичем, Керуючим партнером Interlegal. Цей епізод - про стабільність, довіру та експертизу, які перевірені часом. Про партнерство, яке працює на результат і залишається поруч із бізнесом упродовж років. А модерувала цю відверту розмову про шлях довжиною у три десятиліття Катерина Морозова, Керівниця Південноукраїнського офісу Європейської Бізнес Асоціації.

Бізнес в Україні працює у новій реальності — з іншою швидкістю змін та рівнем відповідальності. У новому випуску Let’s Talk говоримо про те, як ці умови змінюють управлінські рішення, підходи до трансформацій і роль технологій. Разом із Ганною Мікулицькою, керівною директоркою SAP Ukraine, обговорюємо, як компанія адаптує свою роботу в українському контексті, чому темп трансформацій у нас часто випереджає європейські ринки та що впливає на конверсію міжнародного інтересу в реальні інвестиції. Окремо торкаємося теми людей — внутрішньої стійкості, підтримки команд і практичних підходів до турботи про ментальне здоров’я. У фокусі розмови також й інноваційні технології, питання кібербезпеки та реального застосування ШІ. На завершення говоримо про лідерство без дистанції й уміння бути в контексті молодших поколінь, не обмежуючи себе рамками звичного. 0:00 – Початок 0:53 – SAP – про назву, бренд і впізнаваність 3:20 – Бізнес під час війни: ключові зміни 6:07 – Підтримка ментального здоров’я команди 11:11 – Україна – інноваційний хаб? 15:15 – Конверсія міжнародного інтересу в реальні інвестиції: які бар’єри? 17:01 – Кібербезпека бізнесу 22:27 – ШІ в Україні: ризики, перспективи, готовність бізнесу 29:48 – Особиста стійкість і внутрішній ресурс 34:02 – Лідерство, до якого тягнуться - комунікація без дистанції 36:06 – Бути в контексті молодших поколінь 39:30 – Що почитати?

У новому випуску Let’s Talk — розмова з Юрієм Курмазом, генеральним директором АТ «Укртелеком», про те, як компанія працює і трансформується в умовах повномасштабної війни. Під час інтерв’ю говоримо про ключові зміни, які відбулися з бізнесом, про людей як основу стійкості та про важливу роль телеком-галузі під час війни. Окремо — про те, чому регулярна внутрішня комунікація стала критично важливою, і як постійний контакт із командою допомагає утримувати стійкість у динамічному середовищі. Також говоримо про виклики — дефіцит кадрів, роботу з внутрішніми резервами, мотивацію працівників у складних умовах та про безпеку команд. Юрій Курмаз ділиться баченням розвитку телеком-індустрії, досвідом інвестицій у мережу під час війни та тим, як український телеком сьогодні сприймають європейські партнери. На завершення — про внутрішній ресурс і хобі, які допомагають керівникам відновлюватися. 0:00 – Початок 1:42 – Ключові зміни в компанії 7:33 – Дефіцит кадрів та мотивація працівників 14:06 – Як залучати співробітників? 15:00 – Розбудова та модернізація мереж під час війни 16:48 – Інвестиції у розвиток Укртелеком 18:31 – Майбутнє телеком-індустрії 21:36 - Чого потребує ринок? 32:17 – Прогнози та плани на майбутнє 35:57 – Що допомагає зберігати внутрішній ресурс