18.2. Рятуючи чотирилапих (та людей) в Україні.

23-го квітня 1985-го року у Нью-Йорку відбулася прес-конференція, яка мала увійти в історію як тріумф маркетингу. Натомість стала однією з найбільших корпоративних катастроф XX-го століття.

▪️Успіх кампанії Pepsi Challenge змусив “Кока-Колу” нервувати і переживати за своє майбутнє.

▪️Аби обігнати конкурента у продажах “Кока-Кола” пішла на радикальний крок — вирішили змінити рецепт напою. 

▪️Вихід на ринок нового продукут “New Coke” з тріском провалився. Американці повстали буквально — народ вимагав повернення старої доброї Коли. 

▪️Три укроки для маркетологів і головний висновок епізоду.  

Найбільша молодіжно-дитяча організація в Україні. Щоб потрапити в неї треба вистояти довжелезну чергу в 3000 чоловік. Через цю організацію пройшли Степан Бандера і Роман Шухевич, а також близько 100 000 українців. 700 пластунів у лавах ЗСУ.

У подкаст "Трохи Мович" запросили представників різних поколінь. Дарину Доскач, голову осередку Пласту у Львові та Богдана Гасюка, одного з відновників Пласту, в організації з 1989-го року. 

▪️Чим є “Пласт” і чим не є — точно не літні табори для дітей.

▪️В чому відмінність руху від організації і як закони руху розвивають “Пласт”.

▪️Чому в “Пласт” довжелезні черги і як цьому зарадити.

▪️Як в “Пласті” співіснують різні покоління і чому молодь важливіша за сеньйорів.

Бренди прагнуть любові, і так стороною обходять ненависть, щоб не приведи Господи, нас хтось люто захейтив. 

Але є бренди, які змогли перетворити ненависть на пальне для продажів.

▪️Стратегічна поляризація викличе саме той різновид хейту, який потрібен для просування бренду.

▪️Ключовий інсайт: справжня любов неможлива без ненависті.

▪️Дайте людям можливість проявити свої приховані поведінкові патерни. І ви на цьому непогано заробите.

▪️Не обов’язково бути провокативним брендом — викликайте хейт в межах окремої рекламної кампанії.

У нас в гостях Анна Дмитрів, IB Head of School, Marketing Strategist, гостьова лектор бізнес-школи УКУ, співавторка подкасту "Sparkling Marketing".

▪️Що дав рік вимушеного проживання у Канаді для переосмислення кар’єрних цілей;

▪️Як поєднувала дві ролі (маркетологиня і керівниця школи) і чому довелося вибирати;

▪️Виклики керування міжнародною освітньою програмою;

▪️Як весь життєвий досвід склався в ідеальну комбінацію;

▪️Чому "невідомий сектор" важливий для розвитку.