Коли делегування не працює: контроль, саботаж і «чайка-менеджмент»

CEO Club разом з Інститутом Фронтиру зустрілися із Пітером Померанцевим, британським журналістом, письменником та дослідником пропаганди, який багато років вивчає механізми інформаційного впливу росії та авторитарних режимів.

Разом із Євгеном Глібовицьким, директором Інституту Фронтиру, говорили про те, як працює сучасна пропаганда, чому дезінформація стала частиною глобальної конкуренції та чи може Україна перетворити власний досвід протидії інформаційним атакам на конкурентну перевагу.

У фокусі розмови:

— як російська пропаганда працює через сумнів, цинізм та емоції;

— чому іронія може бути формою опору;

— як формується довіра в суспільстві;

— чи може бізнес бути інструментом впливу держав;

— як пропаганда впливає на політичні та бізнес-рішення;

— чому Україна може бути більш адаптивною до нового світу, ніж західні демократії;

— як війна змінює медіа, комунікації та глобальний інформаційний простір;

— чи здатні демократії системно протистояти авторитарній пропаганді;

— українська стійкість, горизонтальні зв’язки та культура довіри.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/zdJTHgbULx0

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як успішно проводити складні перемовини та чи можна цьому навчитися? Де проходить межа між впливом і маніпуляцією? Чому важливо мати альтернативу під час перемовин та як не потрапити в слабку позицію?

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про психологію переговорів, глухі кути та принципи, які не можна порушувати навіть заради результату. Також обговорили реальні кейси реструктуризації компанії, міжнародних угод та дипломатичних перемовин.

Учасники бесіди:

— Олексій Павленко, член дорадчої ради «Нібулон»;

— Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ 2014–2019;

— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

У відео також розкривається:

— як зрозуміти протилежну сторону: елементи підготовки до переговорів;

— де межа між впливом та маніпуляцією під час перемовин;

— як вийти з глухого кута у переговорах;

— яка роль репутації, емоцій і довіри у переговорному процесі;

— чому наявність та розуміння альтернативи дає сильнішу позицію;

— які принципи не варто порушувати під час переговорів: баланс, емпатія;

— які особистісні тригери можуть заважати у перемовинах: емоції, цінності, повага;

— що відрізняє сильного переговірника від слабкого.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/S_XEnDqv-kM

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Спільнота CEO Club зустрілася з Сергієм Пролеєвим, доктором філософських наук та наставником філософських груп CEO Club, щоб поговорити про те, хто такий справжній дієвець і що насправді стоїть за підприємництвом.

Чи достатньо побудувати бізнес, щоб вважати себе дієвцем? Що означає бути підприємцем у глибшому сенсі — не лише економічному, а й людському? І чому справжня діяльність завжди пов’язана зі свободою, відповідальністю та створенням нових можливостей?

Модерує розмову Юрій Остапюк, підприємець і Голова ради CEO Club 2026/2027.

У відео також розкриваються питання:

— у чому різниця між бізнесменом і підприємцем;

— як не потрапити в пастку самообману;

— чому чесність перед собою є основою діяльності;

— як дієвці формують спільноти та впливають на суспільство;

— чому українські підприємці часто не відчувають себе господарями власної країни;

— чи може руйнівна людина бути дієвцем;

— як підприємництво пов’язане зі свободою, творчістю та повнотою буття.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fai5fwWiMZU

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після.

Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою.

Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

У відео також розкривається:

— що означає бути готовим продати компанію: налагодженість операційних процесів;

— чому прозорість і управлінська звітність — це must have для будь-якого бізнесу;

— два шляхи для продажу: створення класної компанії або хайп;

— на яких мультиплікаторах була побудована оцінка Uklon і чому лідер ринку отримує премію;

— як компанія Uklon прийшла до своєї формули успіху: команда, маркетинг, lovemark;

— чому локальний фокус може стати пасткою і коли краще одразу будувати міжнародну компанію;

— як швидко реагувати під час кризи і використати її як головний каталізатор зростання;

— які помилки заважають вигідно продати компанію.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/bk6_QoPV6Yk

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes