Сергій Пролеєв: як філософія змінює лідера

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, що має враховувати власник, обираючи систему компенсації та мотивації топкерівників.

Чому бонуси не завжди спонукають керівника до потрібних компанії дій? Як вибудовувати короткострокову та довгострокову мотивацію? Як зрозуміти, скільки і за що платити топкерівнику? І чому мотивацію топменеджменту варто розглядати як інвестицію?

Учасники розмови:

— Тарас Кириченко, член наглядової ради Нова пошта, генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 26/27;

— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

У відео також розкриваються питання:

— які найпоширеніші системи компенсації топкерівників в Україні;

— як цілі власника та компанії визначають систему мотивації керівників;

— які моделі мотивації топменеджменту використовують найчастіше: фіксована зарплата, бонуси, премії, LTI;

— що визначає рівень зарплати CEО та як впровадити грейдинг у компанії;

— навіщо будувати проактивний підхід до мотивації;

— як аналіз цілей компанії та ринку допомагає сформувати вибірку кандидатів на ключові посади;

— які сценарії мотивації використовувати, якщо бізнес став неприбутковим;

— чим відрізняються системи мотивації у світових та українських компаніях;

— чому український бізнес досі масштабно не вийшов на світові ринки;

— чому створення доданої вартості компанії має бути частиною мотивації підприємця та топкерівника.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/LuLnxFUUzgo

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club говоримо про те, як «тінь» особистості впливає на життя, ухвалення рішень та побудову стосунків. Як інтеграція тіні може допомагати лідеру ставати більш цілісним, будувати ефективну взаємодію з командою та розширювати власні можливості? Що відбувається з бізнесом, коли власник не працює з своїм несвідомим? Як інтегрувати тінь через уважність до власних емоційних реакцій та співдію з оточенням.

Учасники розмови:

— Євген Гетманчук, психіатр та психотерапевт, автор курсу «Тінь та мапа світу»;

— Володимир Ситніков, CEO та керівний партнер Brainstack, член клубу;

— Євген Пестерніков, організаційний консультант, психолог, коуч топкоманд.

У відео також розкриваються питання:

— як проєкції та «золота тінь» впливають на сприйняття себе та інших;

— чи можливо повністю інтегрувати власну тінь;

— як працювати з людьми з нарцисичним типом поведінки;

— чи може непропрацьований лідер побудувати системний бізнес, який працюватиме без його участі;

— чи існує командна тінь і як вона проявляється в компаніях;

— чи можна працювати з тінню самостійно та яку роль відіграють провідники й оточення;

— як інтеграція тіні впливає на цілісність людини та її взаємодію з іншими;

— чому для дослідження тіні важливе розуміння свого місця у світі.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/aws2Kzx_LTA

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club говоримо про те, як змінилися потреби та ризики українського бізнесу за останні роки і чи встигає фінансовий сектор адаптувати свої продукти до нової реальності. Чому прогнозованість бізнесу стає одним із ключових факторів для довгострокового партнерства? Що стоїть за розривом між очікуваннями бізнесу та оцінкою ризиків банками? Які існуючі фінансові інструменти український бізнес досі не використовує на повну?

Учасники розмови:

— Сергій Черненко, голова правління ПУМБ;

— Андрій Артюхов, CEO та співвласник страхової компанії VUSO;

— Антон Камінський, директор Winner Leasing.

Модерував розмову Тарас Козак, засновник ІГ «УНІВЕР».

У відео також розкриваються питання:

— чому очікування підприємців не завжди збігаються з оцінкою ризиків банків та страхових компаній;

— як працює фінансовий моніторинг і навіщо він потрібен;

— як банкам варто будувати партнерство із підприємствами;

— які переваги лізингу та перспективи його розвитку в Україні;

— як розвивається сфера страхування військових ризиків в Україні;

— чому банки збільшили кредитування: актуальна кредитна політика;

— яку роль у залученні капіталу можуть відіграти міжнародні програми, ринок капіталу та внутрішні інвестори;

— де сьогодні знаходяться точки зростання для страхових і лізингових компаній.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/8NdKH85COOQ

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club говоримо про те, як перетворити стратегію компанії на конкретні дії та побудувати систему альтернативних сценаріїв, щоб бізнес міг продовжувати роботу в умовах сучасних реалій. Де найчастіше ламається стратегія: на рівні рішень, менеджменту чи операційки? Як каскадувати цілі компанії та пропрацьовувати їх із менеджментом? Екзекюшн — це система, дисципліна чи люди?

Учасники розмови:

— Віталій Гусєв, член правління StarLight Media;

— Наталія Яроменко, засновниця Beauty Tech Corp, власниця брендів Lamel, LN PRO та Daisy;

— Євген Тафійчук, CEO Нова пошта.

У відео також розкриваються питання:

— кого обрати на роль керівника: власні кадри чи люди ззовні;

— як синхронізувати стратегічні цілі з операційними задачами;

— що гальмує досягнення цілей компанії;

— як зворотний зв'язок команди може стати запорукою успіху;

— які ключові метрики використовувати СЕО для розуміння руху до результату;

— як стандартизувати процеси і одночасно зберігати творчість у медійному бізнесі;

— як контролювати виконання ухвалених рішень;

— як формувати запасні плани роботи компаній у сучасних реаліях: тестування альтернативних варіантів, резервна логістика;

— як власник має передати стратегію, щоб СЕО міг її ефективно реалізувати.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/Pbo8_fal87U

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes