Європейська Бізнес Асоціація

🎥 У новій серії інтерв’ю Let's Talk ми поспілкувались з Євгеном Ріяко, адвокатом, СЕО Юридичної компанії "Riyako&Partners". Євген поділився шляхом компанії після початку повномасштабного вторгнення. Зокрема, розповів, як рішення релокувати компанію з Харкова до Києва вплинуло на бізнес, а також які можливості та виклики спіткали на цьому шляху. 💼 Говорили про місце штучного інтелекту в юридичній практиці, роль медійності у захисті бізнесу, а також про тенденції у комунікації між державними органами та бізнесом. 🔐 Євген розповів також про те, які переваги компанії стали вирішальними на шляху до успіху, а також поділився власними лайфхаками, як отримувати максимум від участі у бізнес-заходах. 0:00 - Початок 1:30 – Релокація бізнесу з Харкова до Києва 5:06 – Від підряду до власних клієнтів 6:00 - Як виграти конкуренцію 8:09 – Скільки людей у команді 9:06 - Місце ШІ в юридичній практиці 13:24 - Відмінності бізнес-спільнот Києва та Харкова 16:05 - Як винести максимум із бізнес-заходів 19:39 – Зміни у взаємодії держави з бізнесом за останні роки 20:00 - Роль асоціацій в управлінні ризиками бізнесу 21:24 - Роль медійності у захисті бізнесу 23:05 – Політика нульової толерантності до корупції 27:41 – Про відновлення власної енергії

Південноукраїнський офіс ЕВА продовжує серію аудіо-подкастів із найяскравішими представниками регіонального бізнесу 😊 Так, у свіжому епізоді “По вуха у бізнесі-Odesa Edition” говоримо про 30 років справжнього юридичного партнерства з бізнесом разом із запрошеним гостем Артуром Ніцевичем, Керуючим партнером Interlegal. Цей епізод - про стабільність, довіру та експертизу, які перевірені часом. Про партнерство, яке працює на результат і залишається поруч із бізнесом упродовж років. А модерувала цю відверту розмову про шлях довжиною у три десятиліття Катерина Морозова, Керівниця Південноукраїнського офісу Європейської Бізнес Асоціації.

Бізнес в Україні працює у новій реальності — з іншою швидкістю змін та рівнем відповідальності. У новому випуску Let’s Talk говоримо про те, як ці умови змінюють управлінські рішення, підходи до трансформацій і роль технологій. Разом із Ганною Мікулицькою, керівною директоркою SAP Ukraine, обговорюємо, як компанія адаптує свою роботу в українському контексті, чому темп трансформацій у нас часто випереджає європейські ринки та що впливає на конверсію міжнародного інтересу в реальні інвестиції. Окремо торкаємося теми людей — внутрішньої стійкості, підтримки команд і практичних підходів до турботи про ментальне здоров’я. У фокусі розмови також й інноваційні технології, питання кібербезпеки та реального застосування ШІ. На завершення говоримо про лідерство без дистанції й уміння бути в контексті молодших поколінь, не обмежуючи себе рамками звичного. 0:00 – Початок 0:53 – SAP – про назву, бренд і впізнаваність 3:20 – Бізнес під час війни: ключові зміни 6:07 – Підтримка ментального здоров’я команди 11:11 – Україна – інноваційний хаб? 15:15 – Конверсія міжнародного інтересу в реальні інвестиції: які бар’єри? 17:01 – Кібербезпека бізнесу 22:27 – ШІ в Україні: ризики, перспективи, готовність бізнесу 29:48 – Особиста стійкість і внутрішній ресурс 34:02 – Лідерство, до якого тягнуться - комунікація без дистанції 36:06 – Бути в контексті молодших поколінь 39:30 – Що почитати?

У новому випуску Let’s Talk — розмова з Юрієм Курмазом, генеральним директором АТ «Укртелеком», про те, як компанія працює і трансформується в умовах повномасштабної війни. Під час інтерв’ю говоримо про ключові зміни, які відбулися з бізнесом, про людей як основу стійкості та про важливу роль телеком-галузі під час війни. Окремо — про те, чому регулярна внутрішня комунікація стала критично важливою, і як постійний контакт із командою допомагає утримувати стійкість у динамічному середовищі. Також говоримо про виклики — дефіцит кадрів, роботу з внутрішніми резервами, мотивацію працівників у складних умовах та про безпеку команд. Юрій Курмаз ділиться баченням розвитку телеком-індустрії, досвідом інвестицій у мережу під час війни та тим, як український телеком сьогодні сприймають європейські партнери. На завершення — про внутрішній ресурс і хобі, які допомагають керівникам відновлюватися. 0:00 – Початок 1:42 – Ключові зміни в компанії 7:33 – Дефіцит кадрів та мотивація працівників 14:06 – Як залучати співробітників? 15:00 – Розбудова та модернізація мереж під час війни 16:48 – Інвестиції у розвиток Укртелеком 18:31 – Майбутнє телеком-індустрії 21:36 - Чого потребує ринок? 32:17 – Прогнози та плани на майбутнє 35:57 – Що допомагає зберігати внутрішній ресурс