Kaizen Hub

70% проєктів у всьому світі провалюються. Це може бути викликано багатьма причинами: неточні вимоги, незацікавлені спонсори проєкту, неточні оцінки (естімейти), зміна цілей проєкту тощо.

🎙 9 епізод подкасту “Майже Вчасно” ми присвятили темі провалених проєктів і що зазвичай є за кадром цих ситуацій. Ви зможете почути як типові причини фейлів (нереалістичні обіцянки, невмотивована команда, неправильний вибір методології), так і наші особисті кейси, як завжди 😉

Що робити, якщо замовник безперервно насипає задачі? Багато побажань, а грошей немає. Пообіцяли нереальний дедлайн, а потім не знаємо як вирішити ситуацію. Ніхто не хоче приймати рішень. Відгукується? Тоді цей епізод точно для вас!

🎧 Готові дізнатись більше? Слухайте цей епізод, та знайдіть відповіді на ваші запитання!

🎙 Майже Вчасно - подкаст про все що нас оточує та непокоїть в проєктному менеджменті

• Підтримати канал: https://donatello.to/kaizenhubua
• Більше про нас шукайте тут 👉 ⁠https://linktr.ee/kaizenhubua

🎙У новому епізоді подкасту “Майже Вчасно” ми врахували ваші прохання та вирішили проговорити ризик менеджмент. Ми відповімо на низку ключових питань, які допоможуть вам краще розібратися у цій важливій темі.

77% компаній зазнали операційних сюрпризів за останні 5 років через невизначені ризики. Ця статистика служить яскравим нагадуванням про важливість управління ризиками.

Перш за все у цьому епізоді, ми розглянемо чому важливо працювати з ризиками та як це може позитивно вплинути на ваш бізнес чи проєкт. Окрім того, ми обговоримо майбутні тренди у світі ризик-менеджменту.

Якщо ви цікавитеся тим, як стати висококваліфікованим ризик-менеджером, ви точно знайдете відповіді в цьому відео, оскільки попит на таких спеціалістів буде тільки зростати. Ми поділимось порадами, як ефективно виявляти ризики у вашому проєкті чи організації, і ви дізнаєтеся про корисні інструменти та практики для роботи з ризиками.

Але це ще не все! Ми зібрали для вас топ-помилок при роботі з ризиками та ділимось ідеями як їх уникнути.

🎧 Готові дізнатись більше? Слухайте цей епізод, та знайдіть відповіді на ваші запитання!

🎙 Майже Вчасно - подкаст про все що нас оточує та непокоїть в проєктному менеджменті

• Підтримати канал: https://donatello.to/kaizenhubua
• Більше про нас шукайте тут 👉 ⁠https://linktr.ee/kaizenhubua

🎙 У новому епізоді подкасту “Майже Вчасно” ми разом з Дмитром Ярмаком вирішили розібратись як правильно ставити цілі та в чому різниця між OKR та KPI?

Трохи деталей про нашого гостя:

🔥 Дмитро Ярмак - Enterprise Agile Coach і бізнес-партнер в agiledrive. Професіонал з великим досвідом в Agile та ІТ трансформацій в багатьох бізнесах. Один з основних напрямків його роботи, полягає в імплементації OKR в компаніях.

🕒 У цьому епізоді разом з Дмитром ми більш детально обговорюємо:

Навіщо потрібно ставити цілі? Чому постановка цілей важлива, та що нам про це говорять дослідження і статистика? Каскадування цілей, та чому важлива Місія та Візія компаній в цьому процесі? Яка оптимальна кількість цілей? Які антипатерни в постановці цілей ми зустрічаємо, та які помилки ми робимо? В чому різниці між OKR та KPI? Зачепимо тему персональних цілей, та наскільки вони важливі? Що може бути мотивацією, та до чого тут соціальний тиск? Ну і про важливе, як менеджеру допомогти команді в досягненні цілей?

🎧 Готові дізнатись більше? Слухайте цей епізод, та знайдіть відповіді на ваші запитання!

🎙 Майже Вчасно - подкаст про все що нас оточує та непокоїть в проєктному менеджменті

• Підтримати канал: https://donatello.to/kaizenhubua
• Більше про нас шукайте тут 👉 ⁠https://linktr.ee/kaizenhubua

🎙 У новому епізоді подкасту “Майже Вчасно” ми говоримо про управління командою та розбираємо ваші кейси про мотивацію команди, надання фідбеку та оцінку продуктивності працівників.

🕒 У цьому епізоді більш детально ми обговорюємо три кейси:

1. Мотивація. Що робити, якщо працівник вже довгий час на проєкті та недавно заявив, що його не мотивує ця робота і проєкт?

• Що саме мотивує людей - технології, команда, ціль проєкту тощо? 
• Поради, як можна допомогти працівнику та команді в даній ситуації

2. Фідбек. Що робити, якщо я отримую замало фідбеку? Мені не довіряють, завжди контролюють мою роботу, але не пояснюють чому/для чого. Що робити якщо я отримую забагато фідбеку, часом неякісного і неконструктивного? Де золота межа надання фідбеку?

3. Оцінка продуктивності. Як оцінювати роботу технічного працівника (Developer, QA, DevOps), якщо він на проєкті один, а ПМ без технічного бекграунду? Що робити у випадках коли замовник не задоволений продуктивністю та має сумніви по роботі?

🎧 Готові дізнатись більше? Слухайте цей епізод, та знайдіть відповіді на ваші запитання!

🎙 Майже Вчасно - подкаст про все що нас оточує та непокоїть в проєктному менеджменті

• Підтримати канал: https://donatello.to/kaizenhubua
• Більше про нас шукайте тут 👉 ⁠https://linktr.ee/kaizenhubua