KMBS

Чому звичайним задоволенням потреб клієнта вже не втримати, чому потрібно стати клієнтом свого конкурента та як потрібно створювати унікальну цінність власного товару/послуги.

«Стратегія — це завжди серія виборів, а вибір несе за собою відповідальність. Коли ми вирішили, що і як робитимемо, треба перевірити, чи влаштовують нас результати у бізнес-моделі. Адже ми розвертаємо всю компанію, і помилка у бізнес-моделі — одна з найбільш коштовних помилок, які можуть бути», — Гелена Саврук, заступниця декана kmbs, керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України».
У подкасті Smart Talking Гелена Саврук та Руслан Рудницький говорили про те, чи змінились підходи до стратегічного планування внаслідок кризи.
Слухайте розмову на Radio kmbs та дізнавайтесь:

— Які фундаментальні основи стратегічного планування?

— Як передбачити зміну поведінки клієнтів у стратегічному плануванні?

— Чи варто готувати планування на випадок криз заздалегідь?

— Чому під час кризи вкрай важливо співпрацювати з іншими гравцями екосистеми?

«Зараз світ завалений дешевими грошима. Це був спосіб боротися з пандемією — опустити в Європі, у США ставки до нуля. Але дешеві доступні гроші, які легко можна отримати, — це завжди якісь майбутні «бульбашки» та кризи. Не можна просто імітувати гроші й не можна так легко розв'язати всі проблеми, бо це спотворює економічні механізми», — Олексій Геращенко, економіст, викладач kmbs.

У подкасті Smart Talking Олексій Геращенко та фінансова директорка Smart Holding Юлія Кір'янова обговорили, як нинішня криза вплине на управління фінансами. Модерував дискусію Олег Гавриш, перший заступник головного редактора The Page.

Слухайте та дізнавайтесь:

— Як змінилась система фінансового планування у зв'язку з коронакризою?

— Чому здешевлення грошей призведе тільки до нових криз?

— Чи є сенс будувати довгострокові плани та як визначити, які видатки варто скоротити, а які залишити?

— Чи пришвидшить криза автоматизацію процесів у бізнесах?

На запрошення The Page та Смарт-Холдинг Олена Жильцова взяла участь у дискусії «Як управляти талантами в нових умовах».

Разом з Ігорем Басаєм, директором з персоналу та організаційного розвитку «Смарт-Холдингу», подискутували:

— як сьогодні працює управління талантами,

— як змінились процеси рекрутингу з початком пандемії,

— як і чого навчати співробітників в умовах обмеженого бюджету,

— як функціонують кадрові стратегії та управління системою винагород.