По вуха у бізнесі
Чи завжди спір щодо торговельної марки, авторських прав чи патенту має завершуватися в суді? А якщо існує інший шлях швидший, менш витратний та такий, що допомагає зберегти ділові відносини?
Запрошуємо переглянути новий випуск подкасту «По вуха у бізнесі», у якому Катерина Присяжнюк, керівниця Дніпровського офісу та Хабу медіації Європейської Бізнес Асоціації, й Ауріка Грибовська, керівниця Центру медіації та посередництва УКРНОІВІ, говорять про медіацію у сфері інтелектуальної власності.
У випуску дізнаєтеся:
🔹 чи може державна інституція бути майданчиком для незалежної медіації;
🔹 як медіація допомагає бізнесу вирішувати спори без суду;
🔹 чому цей інструмент стає дедалі важливішим для формування культури вирішення спорів в Україні;
🔹 які переваги медіація відкриває для власників об'єктів інтелектуальної власності.
Слухайте випуск та відкривайте для себе нові можливості мирного врегулювання спорів.
По вуха у бізнесі
У новому випуску Let’s Talk говоримо з Олівером Гірліхсом, СЕО та CFO Bayer в Україні, про те, як компанія працює та інвестує сьогодні – в умовах постійних змін та викликів.
У центрі розмови – діяльність Bayer в аграрному та healthcare-напрямах, а саме як компанія перебудовує процеси під нове середовище та з чим стикається щодня на українському ринку.
Також говоримо про те, як сьогодні виглядає Україна для іноземних інвесторів: що їх цікавить та турбує, від чого залежать їхні рішення.
Окремо – про підтримку команди, фермерів і прифронтових громад, нові продукти, які з’являються в Україні. І про те, як бізнес-спільноти допомагають компаніям не просто працювати тут, а залишатися й рухатися далі.
0:00 — Вступ
01:15 — Bayer в Україні: часи COVID та війни
03:30 — Інвестиції Bayer
04:45 — Чому варто інвестувати вже зараз?
05:44 — Агро та healthcare: як почувається бізнес
09:57 — Довгострокові плани Bayer в Україні
11:59 — Головні виклики
13:41 — Мобілізація та бронювання
16:16 — Дефіцит кадрів і підтримка команди
20:11 — Як Bayer забезпечує енергостійкість бізнесу
23:57 — Що допомагає та мотивує діяти?
26:27 — Чому іноземні інвестори вагаються?
29:40 — Корупція, цифровізація та зміни в бізнес-середовищі
32:00 — Новий препарат Bayer для лікування раку
33:44 — Благодійність Bayer під час війни
34:52 — Співпраця Bayer та EBA
По вуха у бізнесі
Від студентського стартапу до групи компаній із понад 800 працівниками. У новому випуску Let’s Talk спілкуємося з Михайлом Ганчуком, співвласником Групи компаній Промавтоматика, про розвиток українського виробництва, технологічні інновації та управління бізнесом в умовах війни.
Михайло розповідає про шлях компанії від перших кроків до виходу на міжнародні ринки, запуск нових продуктів, зокрема робота-маніпулятора, конкуренцію з іноземними виробниками, забезпечення енергетичної та виробничої стійкості.
У фокусі розмови також кадровий голод та секрети підбору людей, залучення молоді, принципи успішного партнерства та особистий досвід Михайла, як залишатися енергійним та вмотивованим.
0:00 — Початок
1:24 — Напрями роботи Промавтоматики
5:02 — Шлях до започаткування бізнесу
11:02 — Як з’явилася Промавтоматика?
14:05 — Формула успішного партнерства
15:48 — Розробка нових продуктів
18:38 — Гроші для розвитку: фінансування, кредити та гранти
20:45 — Вихід на міжнародні ринки
24:42 — Виробництво під час війни
27:40 — Як забезпечити енергостійкість бізнесу?
31:23 — Конкуренція з Китаєм
35:00 — Перспективи на міжнародних ринках
35:46 — Робота з викликами
40:15 — Як ШІ допомагає у бізнесі?
42:06 — Про вигорання, відновлення та розвиток
По вуха у бізнесі
Хто стоїть за реальним зростанням компаній і чому правильні люди стають вирішальним фактором успіху?
У новому епізоді «По вуха у бізнесі — Odesa Edition» Надія Савченко, CEO HR Agency Key People, розповідає про підбір керівників і критично важливих ролей, коли стандартні рішення вже не працюють.
Говоримо про executive search, HR-аутсорсинг як стратегічний інструмент, роль бізнес-спільнот у розвитку компаній та кейси, де правильні кадрові рішення змінюють бізнес.
“Сьогодні ми багато говорили про людей. Але насправді — про вибір, який щодня робить бізнес. Про вибір інвестувати в ключових людей, навіть коли це складно. Про вибір мислити стратегічно, а не короткостроково. Надіє, дякую вам за відвертість, експертизу й приклади, які доводять: ключові люди — це не витрати, а стратегічна інвестиція”, — зазначає Катерина Морозова, Керівниця Південноукраїнського офісу Європейської Бізнес Асоціації.
Слухайте та залишайте свої коментарі.
