СEO Talks

У новому епізоді подкасту CEO Club керівниці бізнесу відверто діляться власним досвідом поєднання лідерських ролей і материнства. Як жінці вдало поєднувати власну кар’єру та материнство, зберігаючи життєвий ресурс? Чи можливо знайти баланс та як налаштувати робочі процеси, будучи мамою? Як зберегти професійний розвиток, роблячи паузи у кар’єрі?

Учасниці бесіди:

— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure & Real Estate;

— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP в Україні;

— Наталія Ємченко, директорка зі зв’язків з громадськістю та комунікацій SCM;

— Лана Сінічкіна, партнерка юридичної фірми Arzinger.

У відео також розкривається:

— організація робочих процесів під час декрету: делегування, онлайн-залученість;

— створення власної концепції материнства;

— почуття провини та налаштування системи допомоги в сім’ї;

— поради щодо поєднання ролей: залученість родини, роль партнерів, відверта комунікація;

— залучення зовнішньої підтримки: няні, камери, контроль та довіра;

— вплив війни та виклики материнства;

— рецепти ресурсного стану та зберігання життєвої енергії.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/JzwfLGLEjFs

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Що таке відповідальність — свобода чи тягар, обов’язок чи усвідомлений вибір? У новому епізоді подкасту CEO Club підприємці разом із філософом розглядають відповідальність як філософську категорію. Де проходять її межі, у чому різниця між обов’язком і внутрішнім зобов’язанням, як пов’язана відповідальність із сумлінням, свободою і провиною — і чому ця тема є такою важливою сьогодні.

Учасники розмови:

— Наталія Морозова, керівна партнерка Havas Village, членкиня ради CEO Club;

— Юрій Остапюк, власник «Дніпрохім», член ради CEO Club;

— Сергій Пролеєв, філософ, член-кореспондент НАН України;

— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, військовослужбовець ЗСУ з 2022 року;

— Олександр Пітенко, підприємець, голова бордів українських компаній, член ради CEO Club.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/mt970kjezRg

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

До десятиріччя найпопулярнішого формату CEO Club — Peer-to-Peer — пригадуємо історію його створення, обговорюємо роль малих груп для взаємного навчання, а також ділимося планами перезавантаження формату. Ця розмова буде корисною для всіх, хто цікавиться практиками peer-to-peer learning, працює з розвитком управлінців або хоче зазирнути за лаштунки спільноти CEO Club.

У новому епізоді подкасту про навчання дорослих і магію довіри говорять:

— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club, ініціатор формату Peer-to-Peer;

— Євген Пестерніков, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, психолог, коуч топкоманд;

— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер в Savvy L&D Solutions;

— Наталя Морозова, членкиня Ради CEO Club, керівна партнерка Havas Village Ukraine.

Обговорили такі питання:

— як народився формат і чому в його основі — простір довіри;

— чому в групах немає експертів і правил «як правильно»;

— що таке «кейс» у Peer-to-Peer і чим він відрізняється від консалтингу;

— як модератор створює безпечний простір і навчає через власну вразливість;

— як формується «хімія» групи і чому деякі команди не виживають;

— що зміниться у підходах до формату;

— що можна запозичити з досвіду CEO Club.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/1v9OuC6BQCM

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Якою має бути освіта в Україні, щоб відповідати викликам ХХІ століття? Чи зможе штучний інтелект допомогти школам і університетам, а чи стане загрозою для професії вчителя? Які зміни потрібні вже сьогодні, щоб освіта була конкурентною у світі та формувала людський капітал майбутнього України?

До розмови про освіту майбутнього долучилися:

Владислав Рашкован — заступник виконавчого директора МВФ;

Тетяна Лукинюк — генеральна менеджерка Google Україна;

Євген Кудрявець — перший заступник Міністра освіти і науки України;

Іван Примаченко — співзасновник Prometheus;

Ігор Кабузенко — керівний партнер Ward Howell Ukraine.

У новому епізоді подкасту обговорили такі питання:

— роль вчителя та чи замінить вчителів ШІ;

— формальна і неформальна освіта, індивідуальні освітні траєкторії;

— баланс між мотивацією та дисципліною;

— роль і виклики онлайн-навчання;

— вплив AI на навчання та виховання;

— освітні втрати в Україні та що з цим робити.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/TgjJpy6Ri0A

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Яке «ДНК» успадкувала незалежна Україна? Як радянська спадщина досі впливає на бізнес і державне управління в Україні? І що означає досвід імперій, до складу яких входила Україна?

У новій зустрічі в межах партнерства CEO Club та Інституту Фронтиру виступив Сергій Плохій — один із найвідоміших у світі істориків України, професор Гарвардського університету, багаторічний директор Українського наукового інституту Гарварду. Під час розмови він пояснює, як формувався український шлях до незалежності, що стало основою олігархічної моделі, як війна змінює націю та чому інтеграція з ЄС — єдиний можливий вибір. Модерував подію Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру.

Обговорили:

— Історія «гарвардського дива» та роль діаспори в створенні україністики;

— Як формувалася незалежність: дисиденти, радянська еліта та виробничі кадри;

— Радянське ДНК сучасної української держави та бізнесу;

— Війна як шанс для нової консолідації суспільства;

— Євроінтеграція: ризики «поганого вступу» і чому альтернативи немає;

— Чи можливий «грузинський сценарій» для України;

— Майбутнє політичних партій і роль бізнесу у їх становленні.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fv6akI9lj98

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Якою має бути Україна після війни? Чи потрібна нам держава добробуту за європейським зразком, чи власна модель розвитку? І яку роль у цьому відіграють бізнес, інтелектуали та громади?

У новому форматі діалогу між бізнесом та інтелектуалами обговорюємо, що означає стратегічне мислення в умовах війни, як зберегти ідентичність у процесі євроінтеграції та чому питання справедливості може стати точкою розлому суспільства.

Промовці:

— Володимир Єрмоленко, філософ, письменник, президент українського ПЕН;

— Катерина Ботанова, дослідниця культури, кураторка, керівниця напряму аналітичних видань Інституту Фронтиру;

— Юлія Кірьянова, топменеджерка, членкиня CEO Club.

На зустрічі обговорили:

— Чи можна скопіювати європейські моделі в Україні;

— Євроінтеграція: виклики для економіки та ідентичності;

— «Радикальна одночасність» викликів: війна, економіка, освіта;

— Чи може криза стати джерелом інтелектуальної переваги.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/pxz6My6F6Pg

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як великі дані та штучний інтелект змінюють роль CEO: де межа між інтуїцією та аналітикою, що залишиться прерогативою лідера, а що можна делегувати алгоритмам. Реальні уроки з запусків продуктів та управлінські дилеми.

До розмови доєдналися члени спільноти:

— Олексій Щербатенко, співвласник IT Enterprise та SmartTender;

— Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна;

— Сергій Бондаренко, CEO & founder Skywell.

У подкасті говоримо:

— Чому дані не панацея без контексту та дисципліни виконання;

— Інтуїція CEO vs аналітика: як поєднати, а не протиставляти;

— Роль АІ як «спаринг-партнера» в ухваленні рішень;

— Відповідальність і «людський фактор» у дилемах, де немає ідеальної відповіді;

— Які рішення ніколи не варто віддавати алгоритмам;

— Як зміниться робота CEO в найближчі 10 років.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/ULWb2QLxYf4

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як трансформується дружба під впливом часу і чим відрізняється у різному віці? Чи можлива дружба на все життя? Що залишається у дружбі, якщо відкинути взаємну вигоду? Чи варто розпочинати та розбудовувати бізнес із друзями?

У новому епізоді подкасту CEO Club учасники бесіди діляться власним досвідом та баченням дорослої дружби. Своїми думками поділилися:

— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;

— Юлія Мазана, засновниця Elements Group;

— Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія»;

— Володимир Козленко, засновник та співвласник «Креативна Міжнародна Дитяча Школа».

У випуску обговорили такі питання:

— що є маркерами дружби: розвиток, справжність та рівність;

— три подарунки-рівні дружби;

— дружба як середовище потенційного розвитку та творення спільних цінностей;

— джерела дружби: що народжує дорослу дружбу;

— парадокс дружби та культивування зв’язків в ситуації кризи;

— вплив розвитку технологій на спілкування між людьми;

— тиха присутність у дружбі: як підтримати у часі викликів.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/-GeF-hckdU0

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як українським компаніям виходити на міжнародний ринок і конкурувати з глобальними гравцями? Які бар’єри стоять на шляху експорту та що допомагає їх долати?

У цьому епізоді подкасту CEO Club управлінці діляться власним досвідом міжнародної експансії: від перших експортних спроб і роботи з дистриб’юторами до адаптації продукту для інших культур та конкуренції з топгравцями. Також говоримо про роль виставок, залучення іноземних спеціалістів і сприйняття бренду Made in Ukraine у світі.

Учасники розмови:

— Юрій Сорочинський, CEO Nemiroff;

— Ольга Батова, CEO EFI Group;

— Валентин Запорощук, засновник і президент групи компаній PRAVIO.

У випуску обговорили:

— чому сильна позиція на локальному ринку є передумовою для експорту;

— як виглядали перші експортні спроби компаній учасників;

— для чого бізнесу потрібні іноземні спеціалісти;

— моделі роботи з дистриб’юторами та партнерами за кордоном;

— роль виставок і нетворкінгу у виході на нові ринки;

— бюрократія, регуляції та культурні відмінності;

— адаптація продукту до локальних умов;

— як сьогодні сприймають Made in Ukraine;

— конкуренція з глобальними гравцями;

— які помилки найчастіше роблять українські компанії при міжнародній експансії.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/cJgFnLwOFwQ

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У бізнесі рідко можна обмежитися лише однією роллю: підприємці часто керують кількома компаніями, бізнес-юнітами чи напрямками паралельно. Це вимагає особливого підходу до вибору пріоритетів, делегування, формування команд і збереження стратегічного фокусу.

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники діляться власними принципами одночасного управління кількома бізнесами та проєктами, розповідають про інструменти кризового менеджменту, ефективне використання ресурсів і способи підтримки енергії лідера.

Учасники розмови:

— Сергій Жила, СЕО Групи компаній «Асканія»;

— Вадим Шекман, співвласник медичної мережі «Добробут», член Наглядових рад в «Добробут» та lilo;

— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure&Real Estate;

— Ігор Ліскі, Голова наглядової ради «Ефективні інвестиції».

У неспішній розмові члени CEO Club обговорили такі питання:

— Як обирати проєкти та визначати рівень власної залученості;

— Баланс натхнення та економічних показників;

— Делегування й побудову довіри в командах;

— Кризовий менеджмент і підтримку стійкості бізнесу;

— Як уникати «операційного болота» та зберігати стратегічний фокус;

— Використання OKR для узгодження стратегії й операційки;

— Формування корпоративної культури, що підтримує ініціативу;

— Де підприємці знаходять енергію для управління кількома напрямами.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/oWmyoU9N1U4

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes