СEO Talks

Яке «ДНК» успадкувала незалежна Україна? Як радянська спадщина досі впливає на бізнес і державне управління в Україні? І що означає досвід імперій, до складу яких входила Україна?

У новій зустрічі в межах партнерства CEO Club та Інституту Фронтиру виступив Сергій Плохій — один із найвідоміших у світі істориків України, професор Гарвардського університету, багаторічний директор Українського наукового інституту Гарварду. Під час розмови він пояснює, як формувався український шлях до незалежності, що стало основою олігархічної моделі, як війна змінює націю та чому інтеграція з ЄС — єдиний можливий вибір. Модерував подію Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру.

Обговорили:

— Історія «гарвардського дива» та роль діаспори в створенні україністики;

— Як формувалася незалежність: дисиденти, радянська еліта та виробничі кадри;

— Радянське ДНК сучасної української держави та бізнесу;

— Війна як шанс для нової консолідації суспільства;

— Євроінтеграція: ризики «поганого вступу» і чому альтернативи немає;

— Чи можливий «грузинський сценарій» для України;

— Майбутнє політичних партій і роль бізнесу у їх становленні.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fv6akI9lj98

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Якою має бути Україна після війни? Чи потрібна нам держава добробуту за європейським зразком, чи власна модель розвитку? І яку роль у цьому відіграють бізнес, інтелектуали та громади?

У новому форматі діалогу між бізнесом та інтелектуалами обговорюємо, що означає стратегічне мислення в умовах війни, як зберегти ідентичність у процесі євроінтеграції та чому питання справедливості може стати точкою розлому суспільства.

Промовці:

— Володимир Єрмоленко, філософ, письменник, президент українського ПЕН;

— Катерина Ботанова, дослідниця культури, кураторка, керівниця напряму аналітичних видань Інституту Фронтиру;

— Юлія Кірьянова, топменеджерка, членкиня CEO Club.

На зустрічі обговорили:

— Чи можна скопіювати європейські моделі в Україні;

— Євроінтеграція: виклики для економіки та ідентичності;

— «Радикальна одночасність» викликів: війна, економіка, освіта;

— Чи може криза стати джерелом інтелектуальної переваги.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/pxz6My6F6Pg

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як великі дані та штучний інтелект змінюють роль CEO: де межа між інтуїцією та аналітикою, що залишиться прерогативою лідера, а що можна делегувати алгоритмам. Реальні уроки з запусків продуктів та управлінські дилеми.

До розмови доєдналися члени спільноти:

— Олексій Щербатенко, співвласник IT Enterprise та SmartTender;

— Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна;

— Сергій Бондаренко, CEO & founder Skywell.

У подкасті говоримо:

— Чому дані не панацея без контексту та дисципліни виконання;

— Інтуїція CEO vs аналітика: як поєднати, а не протиставляти;

— Роль АІ як «спаринг-партнера» в ухваленні рішень;

— Відповідальність і «людський фактор» у дилемах, де немає ідеальної відповіді;

— Які рішення ніколи не варто віддавати алгоритмам;

— Як зміниться робота CEO в найближчі 10 років.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/ULWb2QLxYf4

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як трансформується дружба під впливом часу і чим відрізняється у різному віці? Чи можлива дружба на все життя? Що залишається у дружбі, якщо відкинути взаємну вигоду? Чи варто розпочинати та розбудовувати бізнес із друзями?

У новому епізоді подкасту CEO Club учасники бесіди діляться власним досвідом та баченням дорослої дружби. Своїми думками поділилися:

— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;

— Юлія Мазана, засновниця Elements Group;

— Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія»;

— Володимир Козленко, засновник та співвласник «Креативна Міжнародна Дитяча Школа».

У випуску обговорили такі питання:

— що є маркерами дружби: розвиток, справжність та рівність;

— три подарунки-рівні дружби;

— дружба як середовище потенційного розвитку та творення спільних цінностей;

— джерела дружби: що народжує дорослу дружбу;

— парадокс дружби та культивування зв’язків в ситуації кризи;

— вплив розвитку технологій на спілкування між людьми;

— тиха присутність у дружбі: як підтримати у часі викликів.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/-GeF-hckdU0

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як українським компаніям виходити на міжнародний ринок і конкурувати з глобальними гравцями? Які бар’єри стоять на шляху експорту та що допомагає їх долати?

У цьому епізоді подкасту CEO Club управлінці діляться власним досвідом міжнародної експансії: від перших експортних спроб і роботи з дистриб’юторами до адаптації продукту для інших культур та конкуренції з топгравцями. Також говоримо про роль виставок, залучення іноземних спеціалістів і сприйняття бренду Made in Ukraine у світі.

Учасники розмови:

— Юрій Сорочинський, CEO Nemiroff;

— Ольга Батова, CEO EFI Group;

— Валентин Запорощук, засновник і президент групи компаній PRAVIO.

У випуску обговорили:

— чому сильна позиція на локальному ринку є передумовою для експорту;

— як виглядали перші експортні спроби компаній учасників;

— для чого бізнесу потрібні іноземні спеціалісти;

— моделі роботи з дистриб’юторами та партнерами за кордоном;

— роль виставок і нетворкінгу у виході на нові ринки;

— бюрократія, регуляції та культурні відмінності;

— адаптація продукту до локальних умов;

— як сьогодні сприймають Made in Ukraine;

— конкуренція з глобальними гравцями;

— які помилки найчастіше роблять українські компанії при міжнародній експансії.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/cJgFnLwOFwQ

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У бізнесі рідко можна обмежитися лише однією роллю: підприємці часто керують кількома компаніями, бізнес-юнітами чи напрямками паралельно. Це вимагає особливого підходу до вибору пріоритетів, делегування, формування команд і збереження стратегічного фокусу.

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники діляться власними принципами одночасного управління кількома бізнесами та проєктами, розповідають про інструменти кризового менеджменту, ефективне використання ресурсів і способи підтримки енергії лідера.

Учасники розмови:

— Сергій Жила, СЕО Групи компаній «Асканія»;

— Вадим Шекман, співвласник медичної мережі «Добробут», член Наглядових рад в «Добробут» та lilo;

— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure&Real Estate;

— Ігор Ліскі, Голова наглядової ради «Ефективні інвестиції».

У неспішній розмові члени CEO Club обговорили такі питання:

— Як обирати проєкти та визначати рівень власної залученості;

— Баланс натхнення та економічних показників;

— Делегування й побудову довіри в командах;

— Кризовий менеджмент і підтримку стійкості бізнесу;

— Як уникати «операційного болота» та зберігати стратегічний фокус;

— Використання OKR для узгодження стратегії й операційки;

— Формування корпоративної культури, що підтримує ініціативу;

— Де підприємці знаходять енергію для управління кількома напрямами.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/oWmyoU9N1U4

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Чи варто власнику виходити з ролі генерального директора? Як не помилитися в підборі топменеджера? Скільки сьогодні отримують СЕО та чим executive search відрізняється від класичного рекрутингу? У цьому випуску — відверта розмова членів CEO Club про стратегічні помилки, відповідальність власника та найм, що змінює компанію.

Учасники розмови:

— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine

— Сергій Гапоченко, член Ради директорів Rozetka EVO

В епізоді подкасту обговорили:

— Скільки заробляють СЕО з обігом понад $100 млн;

— Помилки, яких припускаються власники під час найму;

— Чому заміна себе на найманого СЕО — не завжди вихід;

— Executive search vs класичний рекрутинг: у чому різниця;

— Що вирізняє українських керівників на міжнародному ринку;

— Як розвивати лідерство в компанії, а не просто «пересаджувати органи».

Відеозапис розмови: https://youtu.be/bKXaBTlyju4

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Що відрізняє лідера національного рівня від глобального? Як масштабувати мислення, вплив і дії? Чи можливо трансформувати себе так, щоб вийти на зовсім інший рівень лідерства?

До обговорення у СEO Club долучилися:

— Михайло Крікунов, декан Київської бізнес школи, президент «Українська мережа більдунґу», член Міжнародної асоціації лідерства, викладач лідерства ЕВА;

— Ігор Сироватко, виконуючий обов’язки генерального директора OLX Україна та Центральна Азія, учасник клубу;

— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;

— Андрій Зелінський, голова Наглядової Ради Українського ветеранського фонду, співзасновник Української Академії лідерства, викладач УКУ, письменник, політолог.

У цьому відео обговорили такі питання:

— Що таке глибинний розвиток лідера і чому знань та навичок недостатньо?

— Як формуються нові рівні відповідальності і візії?

— Які якості вирізняють лідерів, здатних змінювати парадигми?

— Чому важлива внутрішня трансформація, саморефлексія та онтологічна цілісність?

— Як знайти свою унікальність і створити глобальний вплив?

— Як лідерство повʼязано з відповідальністю, свободою та концепцією «сродної праці»?

— Якою є природа лідерства в Україні 2025 року — і в чому сила українців як спільноти?

Відеозапис розмови: https://youtu.be/jSZ0pLK3urw

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як власнику знайти «свого» СМО? Як маркетинг директору побудувати довіру і порозумітися з власником? Чого підприємці можуть повчитися у компанії Ajax Systems?

Про взаємодію СМО та власника, роль амбітного маркетингу у стрімкому зростанні компанії Ajax та її протистоянні з конкурентами на світовому ринку розмовляли:

— Валентин Гриценко, директор з маркетингу Ajax Systems;

— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової Ради холдингу SHERIFF, член CEO Club.

На кейсі Ajax учасники розмови обговорили такі питання:

— критерії вибору директора з маркетингу;

— маркетинговий бюджет «Аякса»;

— фінансова мотивація топкерівників;

— поєднання технічної експертизи та унікальності бренду;

— особливості виходу Ajax на іноземні ринки;

— конкуренція та моделі продажу.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/q05ZStTukHg

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Що означає трансформувати бізнес у період глибоких змін і невизначеності? Як перебудовувати компанію, коли втрачені ринки, зруйнована інфраструктура, а команду потрібно зберегти і підтримати?

Ця розмова — два кейси трансформації від управлінців, які пройшли крізь масштабні злиття, реструктуризацію боргів, зміну бізнес-моделей і пошук нової стійкості в нестабільних умовах. Перший — масштабування телеком-компанії через M&A, інтеграція бізнесів і побудова ефективної операційної моделі, боротьба за частку ринку. Другий — повне перезавантаження аграрного бізнесу після втрати засновника, логістичної інфраструктури і ключових ринків. Обидва — про лідерство, технології, зміну моделей та щоденну роботу з командою в умовах постійної турбулентності.

Учасники розмови:

— Михайло Шелемба, CEO DVL Group (DataGroup, Воля, lifecell), учасник CEO Club;

— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради Nibulon, член CEO Club;

— Юлія Кір’янова, модераторка розмови, топменеджерка з багаторічним досвідом, членкиня клубу.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/ZYxQF1nz5l8

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes