СEO Talks

На зустрічі CEO Club говоримо про те, як працює поведінкова економіка і чому наші рішення — у бізнесі, публічних комунікаціях чи особистому житті — часто далекі від раціональних. Як оцінюємо ризики та ймовірності? Чому люди схильні себе переоцінювати? Чому боїмося втрат більше, ніж прагнемо здобутків? Як зміна контексту, слів чи середовища впливає на поведінку людей?

Про те, як насправді люди ухвалюють рішення розповів Володимир Вахітов, економіст, дослідник, директор Інституту поведінкових досліджень American University Kyiv. Модерувала розмову Ярина Ключковська, консультантка зі стратегічних і кризових комунікацій, авторка подкасту «Кава і омега».

У випуску також обговорюємо:

— чому невміння оцінювати ймовірності змушує нас недооцінювати ризики;

— як працює уникнення втрат і чому воно сильніше за прагнення виграти;

— як фреймінг змінює поведінку у різних ситуаціях;

— чому для трансформації потрібне середовище;

— як історії, символи й сенси збільшують вартість товарів у кілька разів;

— емоції, ідентичність та рішення українців повернутися додому під час війни;

— з якими запитами бізнес може приходити до поведінкових економістів;

— яке когнітивне упередження є найнебезпечнішим для керівників;

— чому штучний інтелект не знімає наших упереджень.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fBeva97q6Mo

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У новому епізоді подкасту CEO Club говоримо про пошук балансу між планами та можливостями зростання бізнесу. Що таке здорове зростання? Як всередині компанії створити власну екосистему для ефективного росту? Як залучати інвестування та побудувати фінансову дисципліну?

Кейсами масштабування бізнесу та історіями з власного досвіду поділилися:

— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради «Нібулон»;

— Валентин Запорощук, президент групи компаній PRAVIO.

Модерував розмову Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine.

У випуску також обговорюємо:

— чим здорове зростання відрізняється від небезпечного;

— чому системність, контроль та прозорість важливіші за темпи;

— як шукати баланс між можливостями ринку та внутрішньою готовністю;

— право на помилки та важливість їхнього аналізу;

— як фінансувати зростання: кредити та зовнішні інвестори;

– що таке «вітаміни росту» — і як змінюється команда на різних стадіях;

— як борди, аудит, ERP та бюджетування рятують компанію від хаосу;

– що таке формула зростання майбутнього: віра, сміливість, експеримент і відповідальність;

— перспективи для українських компаній в майбутньому.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/5uOiku-z_B4

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Учасники нового епізоду подкасту CEO Club діляться власним баченням побудови корпоративної культури в компаніях — не у вигляді лозунгів, а через реальні поведінкові патерни людей. Говоримо про те, як культура проявляється під тиском, чому розрив між словом і дією породжує цинізм та як формується «дух компанії».

Про адаптивність корпоративної культури в умовах війни та кризових ситуацій у CEO Club розмовляли:

— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;

— Марина Павлюк, генеральна директорка Glovo в Україні;

— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;

— Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія».

У відео також обговорюються питання:

— корпоративна культура як ДНК компаній;

— вимірювання корпоративної культури: чому NPS і опитування не показують реальної картини;

— роль слова і чому його девальвація руйнує довіру;

— чому важливо вміти святкувати успіхи всередині компанії;

— приклад лідерства через дії, а не декларації;

— як розпізнати волю та managerial courage у керівників;

— особиста гідність та внутрішній стрижень лідерів;

— відповідальність за трансформацію корпоративної культури та воля до змін;

— чому зміни мають бути природнім станом для бізнесу.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/Zbvk-_phJCo

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У цьому епізоді подкасту CEO Club говоримо про кризову комунікацію в бізнесі. Олена Плахова, експертка у сфері стратегічних комунікацій, кризового менеджменту та управління репутацією, ділиться практичними рекомендаціями та реальними кейсами антикризових дій для середнього та малого бізнесу: як розпізнати кризу, реагувати без емоцій, гасити її в зародку й будувати системну профілактику ризиків. Розмову про роль комунікаційника та алгоритми виходу із кризи модерує Юлія Кір’янова, СЕО з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

У відео також розкриваються питання:

— чому системна превентивна робота дешевша за ліквідацію наслідків кризи;

— як запобігти репутаційним втратам в умовах кризи;

— алгоритм реагування на скарги клієнтів;

— людяність і щирість у кризових комунікаціях;

— як правильно аналізувати джерело критики і не «розгойдувати маятник»;

— як працює моніторинг digital-простору;

— типові помилки власників: емоційні реакції, публічні пости, зверхність;

— як будується репутація через довіру.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/7ubSIP5mg9o

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У новому епізоді подкасту CEO Club керівниці бізнесу відверто діляться власним досвідом поєднання лідерських ролей і материнства. Як жінці вдало поєднувати власну кар’єру та материнство, зберігаючи життєвий ресурс? Чи можливо знайти баланс та як налаштувати робочі процеси, будучи мамою? Як зберегти професійний розвиток, роблячи паузи у кар’єрі?

Учасниці бесіди:

— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure & Real Estate;

— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP в Україні;

— Наталія Ємченко, директорка зі зв’язків з громадськістю та комунікацій SCM;

— Лана Сінічкіна, партнерка юридичної фірми Arzinger.

У відео також розкривається:

— організація робочих процесів під час декрету: делегування, онлайн-залученість;

— створення власної концепції материнства;

— почуття провини та налаштування системи допомоги в сім’ї;

— поради щодо поєднання ролей: залученість родини, роль партнерів, відверта комунікація;

— залучення зовнішньої підтримки: няні, камери, контроль та довіра;

— вплив війни та виклики материнства;

— рецепти ресурсного стану та зберігання життєвої енергії.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/JzwfLGLEjFs

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Що таке відповідальність — свобода чи тягар, обов’язок чи усвідомлений вибір? У новому епізоді подкасту CEO Club підприємці разом із філософом розглядають відповідальність як філософську категорію. Де проходять її межі, у чому різниця між обов’язком і внутрішнім зобов’язанням, як пов’язана відповідальність із сумлінням, свободою і провиною — і чому ця тема є такою важливою сьогодні.

Учасники розмови:

— Наталія Морозова, керівна партнерка Havas Village, членкиня ради CEO Club;

— Юрій Остапюк, власник «Дніпрохім», член ради CEO Club;

— Сергій Пролеєв, філософ, член-кореспондент НАН України;

— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, військовослужбовець ЗСУ з 2022 року;

— Олександр Пітенко, підприємець, голова бордів українських компаній, член ради CEO Club.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/mt970kjezRg

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

До десятиріччя найпопулярнішого формату CEO Club — Peer-to-Peer — пригадуємо історію його створення, обговорюємо роль малих груп для взаємного навчання, а також ділимося планами перезавантаження формату. Ця розмова буде корисною для всіх, хто цікавиться практиками peer-to-peer learning, працює з розвитком управлінців або хоче зазирнути за лаштунки спільноти CEO Club.

У новому епізоді подкасту про навчання дорослих і магію довіри говорять:

— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club, ініціатор формату Peer-to-Peer;

— Євген Пестерніков, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, психолог, коуч топкоманд;

— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер в Savvy L&D Solutions;

— Наталя Морозова, членкиня Ради CEO Club, керівна партнерка Havas Village Ukraine.

Обговорили такі питання:

— як народився формат і чому в його основі — простір довіри;

— чому в групах немає експертів і правил «як правильно»;

— що таке «кейс» у Peer-to-Peer і чим він відрізняється від консалтингу;

— як модератор створює безпечний простір і навчає через власну вразливість;

— як формується «хімія» групи і чому деякі команди не виживають;

— що зміниться у підходах до формату;

— що можна запозичити з досвіду CEO Club.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/1v9OuC6BQCM

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Якою має бути освіта в Україні, щоб відповідати викликам ХХІ століття? Чи зможе штучний інтелект допомогти школам і університетам, а чи стане загрозою для професії вчителя? Які зміни потрібні вже сьогодні, щоб освіта була конкурентною у світі та формувала людський капітал майбутнього України?

До розмови про освіту майбутнього долучилися:

Владислав Рашкован — заступник виконавчого директора МВФ;

Тетяна Лукинюк — генеральна менеджерка Google Україна;

Євген Кудрявець — перший заступник Міністра освіти і науки України;

Іван Примаченко — співзасновник Prometheus;

Ігор Кабузенко — керівний партнер Ward Howell Ukraine.

У новому епізоді подкасту обговорили такі питання:

— роль вчителя та чи замінить вчителів ШІ;

— формальна і неформальна освіта, індивідуальні освітні траєкторії;

— баланс між мотивацією та дисципліною;

— роль і виклики онлайн-навчання;

— вплив AI на навчання та виховання;

— освітні втрати в Україні та що з цим робити.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/TgjJpy6Ri0A

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Яке «ДНК» успадкувала незалежна Україна? Як радянська спадщина досі впливає на бізнес і державне управління в Україні? І що означає досвід імперій, до складу яких входила Україна?

У новій зустрічі в межах партнерства CEO Club та Інституту Фронтиру виступив Сергій Плохій — один із найвідоміших у світі істориків України, професор Гарвардського університету, багаторічний директор Українського наукового інституту Гарварду. Під час розмови він пояснює, як формувався український шлях до незалежності, що стало основою олігархічної моделі, як війна змінює націю та чому інтеграція з ЄС — єдиний можливий вибір. Модерував подію Євген Глібовицький, директор Інституту Фронтиру.

Обговорили:

— Історія «гарвардського дива» та роль діаспори в створенні україністики;

— Як формувалася незалежність: дисиденти, радянська еліта та виробничі кадри;

— Радянське ДНК сучасної української держави та бізнесу;

— Війна як шанс для нової консолідації суспільства;

— Євроінтеграція: ризики «поганого вступу» і чому альтернативи немає;

— Чи можливий «грузинський сценарій» для України;

— Майбутнє політичних партій і роль бізнесу у їх становленні.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fv6akI9lj98

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Якою має бути Україна після війни? Чи потрібна нам держава добробуту за європейським зразком, чи власна модель розвитку? І яку роль у цьому відіграють бізнес, інтелектуали та громади?

У новому форматі діалогу між бізнесом та інтелектуалами обговорюємо, що означає стратегічне мислення в умовах війни, як зберегти ідентичність у процесі євроінтеграції та чому питання справедливості може стати точкою розлому суспільства.

Промовці:

— Володимир Єрмоленко, філософ, письменник, президент українського ПЕН;

— Катерина Ботанова, дослідниця культури, кураторка, керівниця напряму аналітичних видань Інституту Фронтиру;

— Юлія Кірьянова, топменеджерка, членкиня CEO Club.

На зустрічі обговорили:

— Чи можна скопіювати європейські моделі в Україні;

— Євроінтеграція: виклики для економіки та ідентичності;

— «Радикальна одночасність» викликів: війна, економіка, освіта;

— Чи може криза стати джерелом інтелектуальної переваги.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/pxz6My6F6Pg

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes