CEO Club Ukraine

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про нерухомість як інструмент інвестування: від купівлі квартири на котловані до колективних фондів і рейтів. Як змінився український ринок нерухомості під час війни? Які сегменти зростають, а які стагнують? І яку частку портфеля варто тримати в нерухомості?

Учасники розмови:

— Тарас Козак, засновник інвестиційної групи «Універ»

— Оля Романенко, співзасновниця «Екопан» та власниця консалтингової компанії Profitoria;

— Андрій Журжій, засновник Inzhur.

У відео також розкривається:

— чому українці інвестують в нерухомість і як це відрізняється від світових практик;

— чи є інвестицією купівля власного житла;

— мотиви інвестування та особливості українських інвесторів;

— як змінився ринок первинної нерухомості після початку повномасштабної війни;

— реальна дохідність готельних проектів у Буковелі та чому обіцянки девелоперів не виконуються;

— принципи роботи рейтів: дохідність, ліквідність та ризики інвестування;

— які питання має задавати інвестор напередодні вкладення;

— енергонезалежність як обов'язкова вимога до нової забудови;

— порівняння сегментів: житлова нерухомість, комерційні об’єкти, ритейл-парки, енергетика та логістика;

— яку частку портфеля доцільно тримати в українській нерухомості.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/YEErGXVwOwk

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про процес виходу власника з операційного управління та роль CEO у розвитку компанії. Як підприємцю зрозуміти, коли час передавати управління бізнесом? Які можливі рівні та варіанти залученості варіанти для власника? Чи існує ідеальна формула мотивації для топменеджменту?

У фокусі розмови — підходи до передачі контролю: залучення СЕО, формування його авторитету, системи мотивації та робота зі страхами і упередженнями власника.

Учасники розмови:

— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;

— Олександр Суворов, засновник Pet Technologies;

— Ольга Батова, CEO EFI Group.

У відео також розкривається:

— що спонукає власника прийняти рішення про відхід від операційного управління;

— як залучати СЕО: вирощування всередині компанії чи інтеграція ззовні;

— зміни в команді без стресу для бізнесу: як комбінувати компетенції;

— моделі відпускання контролю власником;

— формування відносин між власником та CEO: контроль vs довіра;

— залучення зовнішньої експертизи: консультанти, бізнес-коучі, наставники;

— система мотивації CEO: відсоток від результату чи доля у компанії.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/TIq5jyaKpIo

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.

У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.

Окрему увагу приділено тому, що відбувається після стабілізації ситуації: аналіз причин кризи, повернення до стратегії, і робота над тим, щоб подібні виклики в майбутньому проходили менш болісно.

Учасники розмови:

— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;

— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;

— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.

У відео також розкривається:

— як відрізнити тимчасове просідання показників від реальної кризи;

— метрики та дашборди як систему раннього попередження;

— ухвалення рішень у ситуації нестачі даних;

— делегування, розподіл відповідальності та розширення повноважень в кризі;

— як аналізувати рішення та робити висновки, щоб більше не повторювати помилок;

— як мінімізувати ймовірність кризових ситуацій у майбутньому.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fMcAyYaJcXc

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду?

У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків.

Учасники розмови:

— Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу.

— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027;

— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.

У відео також розкриваються питання:

— як зрозуміти, що компанії потрібен борд;

— як визначити компетенції для формування ефективної композиції борду;

— що власнику варто зробити перед створенням борду;

— які моделі управління існують в Україні та як вони впливають на роль власника;

— як визначити проблеми, котрі власники намагаються вирішити за допомогою борду;

— чи може зовнішня підтримка (консультанти, радники, медіатори, юристи) слугувати альтернативою борду;

— поєднання цілей різних акціонерів з цілями розвитку компанії;

— виклики для власника під час формування борду: фінансові витрати, швидкість ухвалення рішень, страх втрати контролю;

— яку роль борди відіграють у сімейному бізнесі.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/G9LMmUT5zYE

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes