CEO Club Ukraine

Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.

У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.

Окрему увагу приділено тому, що відбувається після стабілізації ситуації: аналіз причин кризи, повернення до стратегії, і робота над тим, щоб подібні виклики в майбутньому проходили менш болісно.

Учасники розмови:

— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;

— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;

— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.

У відео також розкривається:

— як відрізнити тимчасове просідання показників від реальної кризи;

— метрики та дашборди як систему раннього попередження;

— ухвалення рішень у ситуації нестачі даних;

— делегування, розподіл відповідальності та розширення повноважень в кризі;

— як аналізувати рішення та робити висновки, щоб більше не повторювати помилок;

— як мінімізувати ймовірність кризових ситуацій у майбутньому.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fMcAyYaJcXc

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду?

У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків.

Учасники розмови:

— Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу.

— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027;

— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.

У відео також розкриваються питання:

— як зрозуміти, що компанії потрібен борд;

— як визначити компетенції для формування ефективної композиції борду;

— що власнику варто зробити перед створенням борду;

— які моделі управління існують в Україні та як вони впливають на роль власника;

— як визначити проблеми, котрі власники намагаються вирішити за допомогою борду;

— чи може зовнішня підтримка (консультанти, радники, медіатори, юристи) слугувати альтернативою борду;

— поєднання цілей різних акціонерів з цілями розвитку компанії;

— виклики для власника під час формування борду: фінансові витрати, швидкість ухвалення рішень, страх втрати контролю;

— яку роль борди відіграють у сімейному бізнесі.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/G9LMmUT5zYE

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про актуальні тенденції та зміни в бізнес-освіті. Чому доступ до інформації не гарантує успіху? Як обмін досвідом та взаємодія стають ключовими елементами навчання дорослих?

У центрі розмови — ідея створення Scale Academy — нового освітнього проєкту в екосистемі CEO Club. У чому ключова ідея проєкту? Як буде створюватися середовище, яке стимулюватиме зростання українських підприємців? Як Scale Academy сприятиме розвитку підприємництва в Україні?

Учасники бесіди:

— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній;

— Сергій Бондаренко, засновник і CEO Skywell;

— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер та CEO в Savvy L&D Solutions.

У відео також розкриваються питання:

— як змінюється підхід до навчання в епоху ШІ та навіщо вчитися в умовах технологічного розвитку;

— чому взаємодія між підприємцями важливіша за абстрактну теорію;

— навіщо великі компанії впроваджують корпоративні системи навчання своїх працівників;

— чому потрібно трансформувати мислення власників бізнесів;

— у чому цінність Peer-to-Peer формату та як він працює;

— як побудована програма Scale Academy: малі групи, ментори, практичні завдання;

— як Scale Academy буде залучатися до соціальних проєктів.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/Kmwy0FUJJZg

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Що може слугувати джерелом натхнення та сили, коли світ навколо хитається? Як знайти точки опори під час історичного зламу? Як повʼязані свобода та відповідальність? Про надію, віру та моральні орієнтири суспільства нова розмова у CEO Club з Борисом Ґудзяком, архиєпископом та митрополитом Філадельфійським УГКЦ у США, президентом та головою Сенату УКУ, істориком церкви. Модерує бесіду Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026/2027, підприємець.

У відео також розкривається:

— чому Україна сьогодні є епіцентром глобальних змін;

— як формувати особисту стійкість та де черпати сили в умовах виснаження;

— засади розуміння свободи та відповідальності;

— чому потрібно жити у вдячності та вміти визнавати свої помилки;

— якою може бути співдія бізнесу та релігійних організацій в Україні;

— чому потрібно формувати спільноти і як УКУ творить свою корпоративну культуру;

— як бізнес-школа УКУ може слугувати прикладом ефективної взаємодії;

— якою є роль церкви у теперішньому суспільстві та в епоху ШІ;

— чи має світ шанси на вихід із світоглядної кризи.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/cC-AP63Yjdo

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes