СEO Talks

Під час зустрічі у CEO Club разом з очільниками великих українських банків говоримо про те, як змінюється фінансування бізнесу в умовах нових викликів. Які проєкти мають найбільші шанси отримати кредитування? Як банки розподіляють ризики та чому переходять до консервативнішої політики кредитування? Як поєднати державні програми підтримки з міжнародними інструментами фінансування, щоб задовольнити реальні потреби українського бізнесу?

Учасники розмови:

— Андрій Мойсєєнко, член правління «Укрексімбанк»;

— Володимир Мудрий, CEO ОТП Банк, голова Ради Незалежної асоціації банків України;

— Сергій Черненко, голова правління ПУМБ.

Модерувала обговорення Тетяна Попович, фінансистка, експертка з інвестиційного банкінгу та ринків капіталу.

У відео також розкриваються питання:

— як банки переоцінюють свої ризик-політики в умовах українських реалій;

— чому зупиняються інвестиційні проєкти та як держава розробляє програму компенсації втрат;

— як міжнародні партнерства банківської системи впливають на кінцевого позичальника;

— угоди про розподіл ризиків із ЄБРР та IFC: як вони працюють і які переваги та обмеження мають;

— які грантові компоненти є у програмах IFC та ЄБРР;

— чи можуть бути поєднані державні програми і міжнародне партнерство в одному позичальнику;

— чи є відмінність у доступності фінансування для малого, середнього та великого бізнесу;

— який реальний запит бізнесу до банків і до держави: в чому конкретно мають полягати програми фінансування.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/1MQkO9nN_mQ

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

Як зрозуміти, що навчання справді потрібне? Як оцінити його результат — для себе, команди та бізнесу? Яку роль у навчанні сьогодні відіграють ментори, практика та досвід інших підприємців?

У цьому епізоді підприємці та експерти, дотичні до Scale Academy — освітнього проєкту в екосистемі CEO Club, — обговорюють навчання власників, топменеджерів і команд.

У розмові — про MBA, менторство, роботу з експертами, навчання через практику та спільноти, а також про те, як AI змінює підхід до освіти.

Окремо говорять про навчання через досвід інших підприємців — принцип, на якому побудована Scale Academy. Підприємці, які вже пройшли певні етапи розвитку бізнесу, діляться практикою та працюють як ментори з власниками компаній меншого масштабу. В ролі менторів виступають учасники CEO Club, передаючи власний управлінський досвід далі.

Учасники розмови:

— Вікторія Балачук, CEO LMS Collaborator — партнера Scale Academy;

— Сергій Бондаренко, CEO та засновник Skywell, співзасновник Scale Academy, член CEO Club;

— Яна Колобова, співвласниця та CEO MY x MY, спікерка Scale Academy;

— Вʼячеслав Рудницький, партнер і CEO Savvy L&D Solutions, академічний директор Scale Academy.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/HVIbGfOqVHM

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, навіщо філософія управлінцям та як вона допомагає розвивати мислення. Чому філософія стає особливо актуальною в періоди глобальних трансформацій і криз? Як вивчення філософії допомагає знаходити внутрішню опору? У чому полягає продуктивний ефект філософії в епоху ШІ?

Також говоримо про досвід філософських груп CEO Club як простір, де учасники можуть зупинитися, сконцентруватися та отримати можливість поставити правильні питання.

Учасники розмови:

— Сергій Пролеєв, філософ, наставник філософських груп CEO Club;

— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village.

У відео також розкриваються питання:

— у чому полягає покликання філософії та коли вона стає актуальною для людини;

— чому ефективний управлінець має створити автономну організацію та продуктивний порядок взаємодії;

— у чому полягає дійсність і як філософія допомагає уникати банальності в житті;

— як поява ШІ впливає на людину та її самостійність мислення;

— як організована робота філософських груп CEO Club: формат зустрічей, програма та роль комунікації у спільноті;

— яку мету мають зустрічі філософських груп і як можна створити продуктивну ситуацію мислення.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/fHTh1z7NAH8

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, що має враховувати власник, обираючи систему компенсації та мотивації топкерівників.

Чому бонуси не завжди спонукають керівника до потрібних компанії дій? Як вибудовувати короткострокову та довгострокову мотивацію? Як зрозуміти, скільки і за що платити топкерівнику? І чому мотивацію топменеджменту варто розглядати як інвестицію?

Учасники розмови:

— Тарас Кириченко, член наглядової ради Нова пошта, генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.

— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 26/27;

— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.

У відео також розкриваються питання:

— які найпоширеніші системи компенсації топкерівників в Україні;

— як цілі власника та компанії визначають систему мотивації керівників;

— які моделі мотивації топменеджменту використовують найчастіше: фіксована зарплата, бонуси, премії, LTI;

— що визначає рівень зарплати CEО та як впровадити грейдинг у компанії;

— навіщо будувати проактивний підхід до мотивації;

— як аналіз цілей компанії та ринку допомагає сформувати вибірку кандидатів на ключові посади;

— які сценарії мотивації використовувати, якщо бізнес став неприбутковим;

— чим відрізняються системи мотивації у світових та українських компаніях;

— чому український бізнес досі масштабно не вийшов на світові ринки;

— чому створення доданої вартості компанії має бути частиною мотивації підприємця та топкерівника.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/LuLnxFUUzgo

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club говоримо про те, як «тінь» особистості впливає на життя, ухвалення рішень та побудову стосунків. Як інтеграція тіні може допомагати лідеру ставати більш цілісним, будувати ефективну взаємодію з командою та розширювати власні можливості? Що відбувається з бізнесом, коли власник не працює з своїм несвідомим? Як інтегрувати тінь через уважність до власних емоційних реакцій та співдію з оточенням.

Учасники розмови:

— Євген Гетманчук, психіатр та психотерапевт, автор курсу «Тінь та мапа світу»;

— Володимир Ситніков, CEO та керівний партнер Brainstack, член клубу;

— Євген Пестерніков, організаційний консультант, психолог, коуч топкоманд.

У відео також розкриваються питання:

— як проєкції та «золота тінь» впливають на сприйняття себе та інших;

— чи можливо повністю інтегрувати власну тінь;

— як працювати з людьми з нарцисичним типом поведінки;

— чи може непропрацьований лідер побудувати системний бізнес, який працюватиме без його участі;

— чи існує командна тінь і як вона проявляється в компаніях;

— чи можна працювати з тінню самостійно та яку роль відіграють провідники й оточення;

— як інтеграція тіні впливає на цілісність людини та її взаємодію з іншими;

— чому для дослідження тіні важливе розуміння свого місця у світі.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/aws2Kzx_LTA

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club говоримо про те, як змінилися потреби та ризики українського бізнесу за останні роки і чи встигає фінансовий сектор адаптувати свої продукти до нової реальності. Чому прогнозованість бізнесу стає одним із ключових факторів для довгострокового партнерства? Що стоїть за розривом між очікуваннями бізнесу та оцінкою ризиків банками? Які існуючі фінансові інструменти український бізнес досі не використовує на повну?

Учасники розмови:

— Сергій Черненко, голова правління ПУМБ;

— Андрій Артюхов, CEO та співвласник страхової компанії VUSO;

— Антон Камінський, директор Winner Leasing.

Модерував розмову Тарас Козак, засновник ІГ «УНІВЕР».

У відео також розкриваються питання:

— чому очікування підприємців не завжди збігаються з оцінкою ризиків банків та страхових компаній;

— як працює фінансовий моніторинг і навіщо він потрібен;

— як банкам варто будувати партнерство із підприємствами;

— які переваги лізингу та перспективи його розвитку в Україні;

— як розвивається сфера страхування військових ризиків в Україні;

— чому банки збільшили кредитування: актуальна кредитна політика;

— яку роль у залученні капіталу можуть відіграти міжнародні програми, ринок капіталу та внутрішні інвестори;

— де сьогодні знаходяться точки зростання для страхових і лізингових компаній.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/8NdKH85COOQ

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club говоримо про те, як перетворити стратегію компанії на конкретні дії та побудувати систему альтернативних сценаріїв, щоб бізнес міг продовжувати роботу в умовах сучасних реалій. Де найчастіше ламається стратегія: на рівні рішень, менеджменту чи операційки? Як каскадувати цілі компанії та пропрацьовувати їх із менеджментом? Екзекюшн — це система, дисципліна чи люди?

Учасники розмови:

— Віталій Гусєв, член правління StarLight Media;

— Наталія Яроменко, засновниця Beauty Tech Corp, власниця брендів Lamel, LN PRO та Daisy;

— Євген Тафійчук, CEO Нова пошта.

У відео також розкриваються питання:

— кого обрати на роль керівника: власні кадри чи люди ззовні;

— як синхронізувати стратегічні цілі з операційними задачами;

— що гальмує досягнення цілей компанії;

— як зворотний зв'язок команди може стати запорукою успіху;

— які ключові метрики використовувати СЕО для розуміння руху до результату;

— як стандартизувати процеси і одночасно зберігати творчість у медійному бізнесі;

— як контролювати виконання ухвалених рішень;

— як формувати запасні плани роботи компаній у сучасних реаліях: тестування альтернативних варіантів, резервна логістика;

— як власник має передати стратегію, щоб СЕО міг її ефективно реалізувати.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/Pbo8_fal87U

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club разом з Георгієм Коваленком, православним священником, філософом та богословом, обговорюємо чим чесноти відрізняються від цінностей. Чи достатньо мати правильні цінності, щоб бути цілісним лідером? Чи можуть цінності існувати без чеснот? І що насправді робить людину цілісною?

Модерував розмову Роман Прокоф'єв, співзасновник Jooble, член CEO Club.

У відео також розкриваються питання:

— чи можливо визначити власний рівень цілісності;

— як втрата чеснот може призвести до руйнування організацій;

— чому бізнес не може довго існувати без сенсу та відповіді на питання «навіщо»;

— як у людини виникає запит на пошук сенсу життя;

— як сприймати життєві виклики і справлятися з труднощами;

— чому сенс діяльності організації починається із самого лідера.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/3dy7AStS64w

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club військовослужбовці та ветерани російсько-української війни обговорюють, як досвід служби впливає на лідерство, ухвалення рішень і відповідальність.Які управлінські підходи з військової сфери можуть бути корисними для бізнесу та державних інституцій? Як турбота про людей впливає на ефективність лідера? І які практики з бізнесу, навпаки, працюють у війську?Учасники розмови:— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець;— Ігор Лужанський, ветеран;— Артем Романюков, директор Директорату політики закупівель Міністерства оборони України. Модерував бесіду Юрій Остапюк, підприємець, Голова Ради CEO Club 26/27.У відео також розкриваються питання:— як підприємці використовують свій досвід з бізнесу під час служби у війську;— як будувати лідерство в умовах високої невизначеності;— як ухвалювати рішення за умови дефіциту часу та ресурсів;— які підходи можна перенести з військової сфери в бізнес і державне управління;— які звички допомагають після служби, а які ускладнюють адаптацію до цивільного життя;— які виклики реінтеграції ветеранів актуальні в українському суспільстві;— як підприємцям формувати культуру поваги до ветеранів у своїх компаніях;— про що не варто говорити з ветеранами та як будувати коректну комунікацію.

Відео: https://youtu.be/w52AbYwUo6c

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про локальну ідентичність і те, як вона змінюється під впливом суспільних трансформацій і водночас зберігає тяглість поколінь. Як формуються локальні ідентичності? Чому вони можуть ставати «магнітами» для молоді і яку роль у цьому процесі може відігравати бізнес? Як містам вибудовувати власні сенси та бачення майбутнього?

Також розбираємо досвід Запоріжжя у пошуку та переосмисленні власної ідентичності: від інженерних шкіл і культурної спадщини до підводної археології, Великого Лугу та освітніх програм.

Учасники розмови:

— Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP;

— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов, оповідач;

— Матвій Бідний, Міністр молоді та спорту України;

— Наталія Ємченко, директорка зі зв'язків з громадськістю та комунікацій SCM.

У відео також розкриваються питання:

— що таке локальна ідентичність: територія, люди, сенси;

— чи можна трактувати національну ідентичність як опрацювання прийдешнього;

— чи може сильна локальна ідентичність стати фактором ризику;

— як держава допомагає розвитку місцевих громад: гранти, програми, партнерство;

— як міста мають взаємодіяти між собою: зміна парадигма конкуренції на співтворчість;

— що означає «привласнення держави» і з чого починається відповідальність;

— як Запоріжжя займається вивченням власної культурної спадщини: підводна археологія, освітні програми.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/mg0rM8eY53k

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes